Instrucciones a los comandantes de las Fuerzas Armadas - Historia

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presidente de los Estados Unidos

Instrucciones a los Comandantes de Embarcaciones armadas, pertenecientes a los Estados Unidos, dadas en Filadelfia, el día veintiocho de mayo del año de Nuestro Señor de mil setecientos noventa y ocho, y en el vigésimo segundo año de la Independencia de los Estados Unidos. dijo Estados: -

CONSIDERANDO, que se declara por una ley del Congreso, aprobada el veintiocho de mayo de 1798, que Buques armados, navegando bajo autoridad o pretensión de autoridad desde la República Francesa, han cometido depredaciones en el comercio de los Estados Unidos, y han capturado recientemente las embarcaciones y bienes de ciudadanos de la misma; en y cerca de las costas, en violación del derecho de las naciones y los tratados entre los Estados Unidos y la nación francesa:

POR LO TANTO, y en cumplimiento de dicha Ley, se le instruye y ordena, incautar, tomar y traer a cualquier Puerto de los Estados Unidos, para ser procesado de acuerdo con las Leyes de las Naciones, cualquier Buque armado que navegue bajo Autoridad o Fingimiento de Autoridad. de la República de Francia, que haya cometido, o que se encuentre flotando en las costas de los Estados Unidos, con el propósito de cometer depredaciones en las embarcaciones pertenecientes a sus ciudadanos; y también para retomar cualquier Barco o Embarcación de cualquier Ciudadano o Ciudadanos de los Estados Unidos, que pueda haber sido capturado por tal Embarcación armada.

Por orden


Cómo las mujeres se abrieron camino en las Fuerzas Armadas de EE. UU.

& # x201C ¿Por qué estar atrás cuando podrías estar al frente? & # x201D una mujer anónima, recién ascendida a soldado raso del ejército, preguntó a la Army Times & # x2019 Meghann Myers en 2017. Fue una de las primeras mujeres en unirse al Ejército de los EE. UU. Y la infantería # x2019, sometiéndose a un entrenamiento agotador junto con reclutas masculinos y preparándose para las realidades del combate.

Setenta años antes, la idea de una mujer entrenando para el combate activo hubiera sido impensable. Aunque las mujeres acababan de servir como miembros activos de las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos en la Segunda Guerra Mundial, estaban en el proceso de dejar el ejército.

Esta era la norma después de la guerra y solo a las enfermeras se les permitía servir en el ejército durante tiempos de paz, y se esperaba que los cientos de miles de mujeres que habían servido a su país durante la Segunda Guerra Mundial abandonaran el servicio militar y se reincorporaran a la vida civil. Pero en 1948, todo eso cambió cuando las mujeres dieron un primer paso esencial para convertirse en miembros iguales de las Fuerzas Armadas de EE. UU.

Las mujeres siempre han tenido un papel en los conflictos militares de los Estados Unidos & # x2019, desde las prostitutas que siguieron al Ejército Continental hasta las lavanderas y cuidadoras médicas en la Guerra Revolucionaria y las enfermeras de la Guerra Civil que presidieron hospitales masivos y trabajaron para alimentar y vestir a los soldados. . Pero solo durante la Primera Guerra Mundial las mujeres que no eran enfermeras podían alistarse en las fuerzas armadas durante la guerra. Aunque la mayoría de las mujeres todavía trabajaban como voluntarias, unas pocas fueron contratadas por diferentes ramas militares y puestas a trabajar en puestos de oficina.

Miembros del Cuerpo de Ejército Auxiliar de Mujeres del Ejército de EE. UU. Y # x2019 (WAAC), 1942. (Crédito: Galerie Bilderwelt / Getty Images)

Luego, la Segunda Guerra Mundial creó una necesidad sin precedentes de soldados & # x2014 y cambió drásticamente las filas militares & # x2019s fuera de combate. En un esfuerzo por liberar a los hombres para que luchen en el frente, las fuerzas armadas reclutaron mujeres para posiciones que no eran de combate, como lingüistas, meteorólogos y telefonistas.

Al principio, el Ejército solo aceptaba mujeres de forma auxiliar y temporal a través del Cuerpo Auxiliar del Ejército de Mujeres & # x2019s (WAAC). Pero a medida que avanzaba la guerra, el reclutamiento se hizo más difícil. & # x201CHObjetos mejor remunerados en la industria civil, beneficios desiguales con los hombres y actitudes dentro del propio Ejército & # x2014, que había existido como una institución abrumadoramente masculina desde el principio & # x2014 fueron factores, & # x201D el Ejército de los Estados Unidos & # xA0, señala.

En un intento por detener la hemorragia, el Congreso, impulsado por la representante de los Estados Unidos, Edith Nourse Rogers, decidió permitir que las mujeres se alistaran en el Ejército de los Estados Unidos (esencialmente las reservas). Con la creación del Cuerpo de Ejército de Mujeres & # x2019s, o WAC, en 1943, las mujeres ahora podían alcanzar el rango militar y servir en el extranjero. Mientras tanto, el WAAC también se mantuvo activo. Las mujeres sirvieron en números récord en ambas ramas, desempeñando sus funciones con distinción. Los WAC recibieron el mismo salario, beneficios y rango que sus homólogos masculinos, otras ramas militares siguieron su ejemplo con grupos como WAVES (Marina de los EE. UU.) Y SPARS (Guardia Costera de los EE. UU.).

Pero aunque las mujeres sirvieron valientemente en el esfuerzo de guerra, su trabajo fue a menudo estigmatizado y burlado. El acoso sexual era común, al igual que las implicaciones de que las mujeres habían intercambiado favores sexuales por sus filas militares. & # XA0 Los rumores de que el programa era un complot nazi para socavar a las fuerzas armadas eran comunes, y algunos hombres resintieron tener que servir junto a mujeres.


Instrucciones a los comandantes de las Fuerzas Armadas - Historia

Comprometido con la integración de sus unidades aéreas y hombres calificados en 1949, el personal aéreo amplió silenciosamente sus objetivos y dividió todas sus unidades negras, convirtiendo así a la Fuerza Aérea en el primer servicio en lograr una integración total. Hubo varias razones para esta rápida escalada en lo que debía haber sido un programa limitado. Según lo ideado por el General Edwards y el Coronel Marr del Estado Mayor del Aire, el plan exigía que todos los aviadores negros en cada comando fueran examinados concienzudamente para que todos pudieran ser correctamente reasignados, entrenados, retenidos en unidades segregadas o despedidos. La eliminación de un número cada vez mayor de hombres elegibles de las unidades negras solo aceleró el final de esas organizaciones, una tendencia ratificada por la aceptación sin problemas del programa por parte de todos los involucrados.

La integración del Ejército fue más prolongada. La orden Truman en 1948 y el Comité Fahy, el grupo de la Casa Blanca designado para supervisar la ejecución de esa orden, se centraron principalmente en el Ejército segregado. Hay pocas dudas de que la acción del presidente tuvo una dimensión política. Dado que el Ejército se había convertido en un objetivo importante de la propia Comisión de Derechos Civiles del presidente y que era un practicante muy visible de la segregación, el orden de igualdad de oportunidades casi habría tenido que ser parte del plan del presidente para unir a las minorías de la nación detrás de su candidatura de 1948. La orden también fue una respuesta lógica a la amenaza de desobediencia civil emitida por A. Philip Randolph y respaldada por otros defensores de los derechos civiles. En cuestión de semanas después de que Truman emitiera su orden de integración, Randolph abandonó su oposición al proyecto de ley de 1948 y su llamado a boicotear el reclutamiento por parte de los negros.

Le correspondía al Comité Fahy traducir la orden del presidente en un programa de trabajo que condujera a la integración del Ejército. Como Randolph y otros activistas, el comité rápidamente concluyó que la segregación era una negación de igualdad de trato y oportunidades y que la orden ejecutiva, por lo tanto, era esencialmente un llamado a los servicios (p. 617) a integrarse. Después de largas negociaciones, el comité obtuvo del Ejército un acuerdo para avanzar progresivamente hacia la plena integración. Sin embargo, la integración gradual fue ignorada cuando el Ejército, que luchaba en Corea, se vio obligado por una amenaza directa a la eficiencia de sus operaciones a comenzar una mezcla de razas a gran escala. Específicamente, la razón inmediata de la integración del Ejército en el Lejano Oriente fue el hecho de que el general Ridgway enfrentó una grave escasez de reemplazos para sus unidades blancas agotadas mientras acumulaba un excedente de reemplazos negros. Tan urgente era su necesidad que incluso antes de que se recibiera el permiso de Washington, la integración ya había comenzado en el campo de batalla. El motivo de la rápida integración del resto del Ejército fue más complicado. El ejemplo de Corea fue persuasivo, al igual que la necesidad de una política uniforme, pero más allá de eso, la rápida modernización del Ejército estaba haciendo obsoletas las unidades de trabajo a gran escala que tradicionalmente usaba el Ejército para absorber gran parte de su cuota negra. Con la desaparición de estas unidades, el Ejército tuvo que encontrar nuevos trabajos para los hombres, una tarea complicada desesperadamente por la segregación.

La política racial de posguerra de la Infantería de Marina llegó a un curioso compromiso entre la del Ejército y la Armada. Adoptando el sistema de unidades segregadas del primero y el rechazo del segundo de la cuota racial del 10 por ciento, el cuerpo pudo asignar a su pequeño contingente de marines negros a unas pocas tareas segregadas de no combatientes. Pero la política del cuerpo solo fue practicable por su tamaño en tiempos de paz, como lo demostró su movilización por Corea. Incluso antes de que el Ejército se viera obligado a cambiar, la Infantería de Marina, sus planificadores de mano de obra presionados para encontrar hombres y unidades entrenados para cumplir con su compromiso divisional con Corea, abandonaron silenciosamente las reglas sobre el servicio segregado.

Mientras que los progresistas citaron la eficiencia militar de la integración, los tradicionalistas utilizaron el argumento de la eficiencia para defender el status quo. En general, los oficiales militares superiores habían concluido, basándose en su experiencia en la Segunda Guerra Mundial, que las grandes unidades negras eran ineficaces, poco fiables en combate cuerpo a cuerpo y más adecuadas para las asignaciones de suministros. Cualesquiera que fueran sus motivos, los tradicionalistas habían llegado a conclusiones erróneas a partir de sus datos. Tenían razón cuando afirmaron que, a pesar de la actuación competente e incluso heroica por parte de algunos individuos y unidades, las grandes unidades de combate negras habían tenido, en promedio, un desempeño deficiente durante la guerra. Pero los tradicionalistas fracasaron, como habían fracasado después de la Primera Guerra Mundial, en ver las razones de esta mala actuación. No fue el menor de ellos la discriminación entumecedora que sufrieron los militares negros durante el entrenamiento, las humillaciones involucradas en sus asignaciones y la ineptitud de muchos de sus líderes, que en la mayoría de los casos eran blancos.

Sobre todo, los planificadores de la mano de obra de la posguerra sacaron la conclusión equivocada del hecho de que los puntajes promedio de los hombres en las pruebas de clasificación general de las unidades negras de la Segunda Guerra Mundial cayeron significativamente por debajo de los de sus contrapartes blancas. Las puntuaciones estaban directamente relacionadas con las ventajas educativas relativas de los dos grupos, que dependían en gran medida de su situación económica y de la región geográfica de la que procedían. Este promedio mental de militares fue un problema de unidad, ya que en todo momento el número total de individuos blancos que puntuaron en las categorías IV y V de baja aptitud superaba en gran medida a los negros en esas categorías. Este mayor número de militares blancos menos talentosos (p. 618) se había distribuido escasamente entre las miles de unidades blancas de los servicios donde no causaban ningún problema en particular. El menor número de negros con baja aptitud, sin embargo, se concentró en las relativamente pocas unidades negras, creando una seria desventaja para el desempeño eficiente. Por el contrario, la contribución de los militares negros talentosos fue negada en gran medida por su asignación frecuente a unidades con demasiados hombres de baja puntuación. Pequeñas unidades compuestas en su mayoría por especialistas negros, como las unidades de artillería y armadura negras que sirvieron en el teatro europeo durante la Segunda Guerra Mundial, sirvieron con distinción, pero estas unidades fueron casos especiales donde el efecto de la segregación fue atenuado por las calificaciones especiales. de los hombres cuidadosamente elegidos. La segregación y no la aptitud mental fue la clave del mal desempeño de las grandes unidades negras en la Segunda Guerra Mundial.

Las políticas de servicio de la posguerra ignoraron estos hechos y defendieron la segregación en nombre de la eficiencia militar. En resumen, las fuerzas armadas tuvieron que hacer que la ineficiencia pareciera eficiente, ya que explicaron de manera paternalista que la segregación era lo mejor para todos los involucrados. "En general, el negro tiene menos educación que su hermano ciudadano que es blanco", dijo el general Eisenhower al Comité de las Fuerzas Armadas del Senado en 1948, "y si haces una fusión completa, lo que vas a tener en cada empresa es el El negro va a ser relegado a trabajos menores porque la competencia es demasiado dura "[24-6].

[Nota a pie de página 24-6: Citado en el Senado, Audiencias ante el Comité de Servicios Armados del Senado de los Estados Unidos, Entrenamiento militar universal, 80º Congreso, 2ª sesión, 1948, págs. 995-96.]

La competencia en un gran número de habilidades se volvió cada vez más importante para los militares en el período de posguerra a medida que continuaba la tendencia hacia la complejidad técnica y la especialización en todos los servicios. Las diferencias en la contratación dieron una ventaja a algunos servicios. La Armada y la Fuerza Aérea, estableciendo estándares más estrictos de alistamiento, podrían llenar sus filas con voluntarios de alto puntaje y evitar reclutar grandes grupos de hombres de bajo puntaje, a menudo negros, que finalmente fueron reclutados para el Ejército. Si bien esta situación ayudó a reducir la oposición tradicional a la integración en la Armada y la Fuerza Aérea, hizo que el Ejército estuviera más decidido a retener unidades negras separadas para absorber la gran cantidad de reclutas de bajo puntaje que estaba obligado a tomar. Un factor importante en la eventual integración del Ejército y la contribución más significativa del Secretario de Defensa a ese fin fue la decisión de George Marshall de establecer una paridad de estándares de alistamiento para los servicios. Siguiendo el consejo de su asistente de mano de obra, Anna Rosenberg, Marshall abolió la ventaja especial de la que disfrutaban la Armada y la Fuerza Aérea, haciendo que todos los servicios compartieran el reclutamiento de hombres de baja puntuación. El estándar común socavó el argumento más persuasivo del Ejército para restaurar una cuota racial y mantener unidades segregadas.

En los años de 1946 a 1954, entonces, varias fuerzas convergieron para lograr la integración de las fuerzas armadas regulares. La presión de los defensores de los derechos civiles fue una, el liderazgo idealista otra. Sin embargo, lo más importante fue que los servicios se dieron cuenta de que la segregación era una forma ineficaz de utilizar la mano de obra proporcionada por un proyecto de ley democrático o un sistema voluntario que el Secretario de Defensa hizo democrático. Cada servicio llegó a su conclusión por separado, ya que cada uno tenía un problema diferente en el uso eficiente de la mano de obra y cada uno tenía sus propias tradiciones raciales. En consecuencia, los servicios vieron poca necesidad de intercambiar opiniones, desarrollar rivalidades o imitar las políticas raciales de los demás. Hubo dos excepciones a esta situación: tanto el Ejército como la Fuerza Aérea consideraron naturalmente la experiencia de integración de la Armada cuando formularon políticas de posguerra, y la Armada y la Fuerza Aérea combatieron las propuestas del Ejército de experimentar con unidades integradas e instituir una paridad de estándares de alistamiento.

Igualdad de trato y oportunidades

La segregación terminó oficialmente en las fuerzas armadas activas con el anuncio del Secretario de Defensa en 1954 de que la última unidad totalmente negra había sido disuelta. En poco más de seis años después de la orden del presidente Truman, alrededor de un cuarto de millón de negros se habían mezclado con blancos en las unidades militares de la nación en todo el mundo. Estos cambios marcaron el comienzo de una breve era de buenos sentimientos durante la cual los servicios y los defensores de los derechos civiles tendieron a pasar por alto algunas formas de discriminación que persistieron dentro de los servicios. Esta tendencia se hizo aún más fuerte a principios de la década de 1960 cuando la discriminación sufrida por los militares negros en las comunidades locales dramatizó la efectividad relativa de las políticas de igualdad de trato y oportunidades en las instalaciones militares. En julio de 1963, a raíz de otra investigación presidencial sobre la igualdad racial (p. 620) en las fuerzas armadas, el secretario de Defensa McNamara esbozó una nueva política racial. Una extensión de las fuerzas que habían producido la abolición de las unidades militares segregadas, la nueva política también prometió llevar la cruzada por la igualdad de trato y oportunidades para los militares negros fuera del recinto militar a la comunidad civil más allá. La directiva de 1963 de McNamara se convirtió en el modelo para órdenes raciales posteriores en el Departamento de Defensa.

Esta ampliación del concepto de igualdad de trato y oportunidades del departamento fue paralela al surgimiento del movimiento moderno de derechos civiles, que estaba alcanzando su apogeo a mediados de la década de 1960. McNamara reconoció más tarde la influencia de los activistas de derechos civiles en su departamento durante este período. Pero el progreso racial del departamento no puede explicarse únicamente como una reacción a las presiones ejercidas por el movimiento de derechos civiles. Varios otros factores subyacen a la nueva y más amplia política. El Departamento de Defensa, por ejemplo, estaba bajo la presión constante de oficiales y hombres negros que no solo informaban sobre las desigualdades en los servicios recién integrados y se quejaban de la discriminación racial que quedaba dentro de la comunidad militar, sino que también exigían la asistencia del departamento para garantizar sus derechos constitucionales. de las comunidades fuera de las bases militares. Esto fue particularmente cierto en los campos de la educación pública, la vivienda y los lugares de entretenimiento.

Los servicios, así como los funcionarios de mano de obra del Departamento de Defensa, resistieron estas demandas y continuaron a principios de la década de 1960 limitando sus reformas raciales a aquellos asuntos necesarios pero exclusivamente internos más obviamente conectados con el funcionamiento eficiente de sus unidades. El refuerzo de esta resistencia fue la renuencia de la mayoría de los comandantes a romper con la tradición e interferir en lo que consideraban asuntos comunitarios. Las primeras declaraciones de política de McNamara en respuesta a las demandas de los militares tampoco habían abordado el tema de la discriminación en la comunidad civil. Al mismo tiempo, algunos reformadores en el Departamento de Defensa se habían aliado con progresistas de ideas afines a lo largo de la administración y estaban buscando una manera de llevar a cabo el compromiso del presidente Kennedy con los derechos civiles. Estas personas estaban decididas a utilizar los primeros éxitos de integración de los servicios como un trampolín para promover reformas de derechos civiles mientras el programa de derechos civiles de la administración seguía estancado en el Congreso.

Aunque estos reformadores creían que las fuerzas armadas podían ser un instrumento eficaz de cambio social para la sociedad en general, vistieron sus objetivos con el atuendo de la eficiencia militar. De hecho, la eficiencia militar fue sin duda la principal preocupación de McNamara cuando apoyó la idea de ampliar el alcance de los programas raciales de su departamento y cuando en 1962 aceptó de buen grado la propuesta de nombrar al Comité Gesell para estudiar el programa racial de los servicios.

El Comité Gesell documentó fácilmente la conexión, sospechada durante mucho tiempo por los reformadores, entre la discriminación en la comunidad y la mala moral entre los militares negros y el vínculo entre la moral y la eficiencia en el combate. Más importante aún, con su capacidad para dar a conocer el alcance de la discriminación contra los militares negros en las comunidades locales y ofrecer recomendaciones prácticas para la reforma, el comité fue capaz (p. 621) de estimular al secretario a actuar.Sin embargo, no fue sino hasta sus últimos años en el cargo, comenzando con su campaña de vivienda abierta en 1967, que McNamara, que siempre había defendido la posición de Adam Yarmolinsky y el resto, se convirtió en un participante fuerte.

McNamara apoyó de inmediato el informe del Comité Gesell, que pedía un programa vigoroso para brindar igualdad de oportunidades a los militares negros, ordenando a los servicios que lancen un programa de este tipo en comunidades cercanas a las bases militares y haciendo que el comandante local sea el principal responsable de su éxito. Suavizó la controvertida disposición del comité para el uso de sanciones económicas contra empresarios recalcitrantes, enfatizando en cambio el deber de los comandantes de presionar por cambios a través del cumplimiento voluntario. Estos esfuerzos, según los informes del Departamento de Defensa, lograron resultados gratificantes en los próximos años. Junto con otros funcionarios federales que operan bajo las disposiciones de la Ley de Derechos Civiles de 1964, los comandantes locales ayudaron a abrir miles de teatros, boleras, restaurantes y playas para bañistas a los militares negros. Solo frente a la continua oposición a las viviendas abiertas por parte de los propietarios que se ocupaban de los militares, y luego no hasta 1967, McNamara decidió usar el arma poderosa y controvertida de las sanciones prohibidas. En poco tiempo, sus programas ayudaron a destruir los patrones de segregación en viviendas múltiples en áreas que rodean la mayoría de las bases militares.

El compromiso del gobierno federal con los derechos civiles, manifestado en decisiones de la Corte Suprema, órdenes ejecutivas y acciones del Congreso, fue un apoyo importante para el programa racial del Departamento de Defensa durante esta segunda parte de la era de integración. Es dudoso que muchas de las iniciativas de mando recomendadas por el Comité Gesell hubieran tenido éxito o incluso se hubieran probado sin el fallo escolar de la corte de 1954 y la Ley de Derechos Civiles de 1964. Sin embargo, en varios casos importantes, como la directiva de igualdad de oportunidades de McNamara de 1963 y La campaña de vivienda abierta en 1967, las acciones del departamento antecedieron a la acción federal. Originalmente seguidoras de la sociedad civil en asuntos raciales, las fuerzas armadas avanzaron en la década de 1950 y, a mediados de la de 1960, se habían convertido en un poderoso estímulo para el cambio de las prácticas civiles en algunas zonas del país [24-7].

[Nota a pie de página 24-7: para una discusión de este punto, ver Yarmolinsky's El establecimiento militar, págs. 346-51.]

Los logros de los servicios no deben restar mérito a la primacía de la legislación sobre derechos civiles en las reformas de los años sesenta. La repentina caída de las barreras para los estadounidenses negros fue principalmente el resultado de las Leyes de Derechos Civiles. Pero el hecho y ejemplo de integración en las fuerzas armadas fue una importante causa de cambio en las comunidades cercanas a las bases militares. Los funcionarios de defensa, insistiendo en el tema de la escolarización integrada para los niños dependientes, encontraron que la mera existencia de una escolarización integrada con éxito en la base era una herramienta útil para lograr una escolarización similar fuera de la base. La experiencia de haber servido en las fuerzas armadas integradas, compartida por tantos jóvenes estadounidenses, también ejerció una influencia inconmensurable en los cambios de la década de 1960. Benjamin Muse, miembro del Comité Gesell, recordó haber escuchado a un autoestopista de Mississippi decir en 1961 en el apogeo de la fiebre anti-integración y anti-negros en esa área: "No me quedo con estas cosas sobre los 'negros'. (P. 622) I tenía un amigo de color en Corea y quiero decirles que estaba bien ". [24-8]

[Nota al pie 24-8: Citado en Carta, Muse to Chief of Military History, 2 de agosto de 76, en CMH.]

En retrospectiva, la atención prestada por los funcionarios de defensa y los servicios a la discriminación fuera de la base en la década de 1960 puede haber sido mal dirigida, muchas de estas injusticias eventualmente habrían sucumbido a la legislación de derechos civiles. Ciertamente, se podría haber prestado más atención al asunto pendiente de brindar igualdad de trato y oportunidades a los militares negros dentro de la comunidad militar. La discriminación en materia de promoción, asignación y justicia militar, que casi todo el mundo pasaba por alto a principios de la década de 1960, nunca fue tratada con la urgencia que merecía. Si lo hubiera hecho, podría haber evitado al menos parte de la agitación racial que se produjo en los servicios en la era de Vietnam.

Pero estas deficiencias simplemente apuntan al hecho de que los servicios eran el único segmento de la sociedad estadounidense que había integrado, aunque de manera imperfecta, las razas en una escala tan grande. Al hacerlo, demostraron que una política de igualdad de trato y oportunidades es más que un concepto legal, también ordena una condición social. Entre (p. 623) la enunciación de tal política y el logro de sus objetivos puede caer la sombra del fanatismo y la forma tradicional de hacer las cosas. El registro indica que los servicios superaron la intolerancia y rechazaron las viejas formas en un grado gratificante. En la medida en que lograron unir las razas, su eficiencia prosperó y se fortaleció el ideal nacional de igualdad de oportunidades para todos los ciudadanos.

Desafortunadamente, el colapso de las barreras legales y administrativas a la igualdad de trato y oportunidades en las fuerzas armadas no condujo inmediatamente a la plena realización de este ideal. La igualdad de trato y oportunidades seguiría siendo un objetivo difícil de alcanzar para el Departamento de Defensa durante los próximos años. El período posterior a 1965 comprende un nuevo capítulo en la historia racial de los servicios. La agitación que siguió a la era McNamara tuvo raíces diferentes a los eventos de las décadas anteriores. La clave de esta diferencia fue sugerida durante la guerra de Vietnam por la Comisión Kerner en su cruda conclusión de que "nuestra nación se está moviendo hacia dos sociedades, una negra, una blanca y otra, separadas pero desiguales". [24-9] En contraste con el período McNamara de integración, cuando los defensores de los derechos civiles y los funcionarios del Departamento de Defensa trabajaban hacia un objetivo común, los años posteriores estarían marcados por una militancia a menudo mayor por parte de los militares negros y un nuevo tipo de fricción entre un movimiento de derechos civiles fragmentado y el Departamento de Defensa. Claramente, para hacer frente a estos problemas, los servicios tendrán que ir más allá de la eliminación de las barreras legales y administrativas que habían ordenado sus preocupaciones raciales entre 1940 y 1965.

[Nota a pie de página 24-9: Informe de la Comisión Nacional Asesora sobre Desórdenes Civiles, pag. 1.]

La búsqueda de materiales de origen utilizados en este volumen brindó al autor una visión especial de las formas en que varias agencias gubernamentales han tratado lo que hasta hace poco se consideraba un tema delicado. Los documentos más importantes y los papeles de trabajo relacionados con el empleo de militares negros, hasta bien entrada la década de 1950 y en contraste con la gran mayoría de los documentos de política de personal, se les dio de forma rutinaria una clasificación de seguridad. En algunas agencias, el sello "secreto" o "confidencial" se consideraba suficiente para proteger los materiales, que se archivaban y retiraban de manera rutinaria y, por lo tanto, siempre han estado fácilmente disponibles para el investigador persistente y calificado. Pero, como podría demostrar cualquier oficial de estado mayor experimentado, se pueden idear otros métodos más allá de la mera clasificación para evitar el fácil acceso a material sensible.

Por lo tanto, los funcionarios que se ocupaban de temas raciales empleaban subterfugios de vez en cuando. En algunas agencias de personal, por ejemplo, los documentos se recopilaron en archivos especiales, separados del personal normal o de los archivos de políticas. En otros casos, los materiales nunca se retiraron de forma rutinaria, sino que permanecieron durante muchos años dispersos en las oficinas de origen o, con menos frecuencia, en algún sistema de archivos central. Si algunos funcionarios parecen haber estado demasiado ansiosos por proteger el historial de su agencia, también deben agregarse que poseían un sentido de la historia y la importancia histórica de su trabajo. Aunque puede haber sido fuerte la tentación dentro de algunas agencias de destruir documentos relacionados con controversias pasadas, la mayoría de los funcionarios preservaron escrupulosamente no solo los documentos básicos de política relacionados con este tema especializado, sino también gran parte del material de respaldo que atesora el historiador.

El problema para el investigador moderno es que estas colecciones especiales y materiales reservados, que ya no están clasificados y ya no son sensibles, han caído, en gran parte sin ser notados, en un mar de papeles gubernamentales fuera del alcance de las ayudas de búsqueda del archivero. El comentario frecuentemente expresado por el investigador, "alguien está ocultando algo", debería, en aras de la precisión, cambiarse por "alguien ha perdido la pista de algo".

Este material nunca podría haberse recuperado sin la asistencia especializada de las oficinas históricas de los diversos servicios y la Oficina del Secretario de Defensa. En ocasiones, su búsqueda de documentos perdidos asumió las dimensiones de una historia de detectives. En asociación con el historiador de la Infantería de Marina Ralph Donnelly, por ejemplo, el autor finalmente rastreó la mayor parte de los registros raciales de la Infantería de Marina de la Segunda Guerra Mundial hasta un archivo oscuro y sin marcar en la sección de registros clasificados de la sede de la Infantería de Marina. Se desenterró una colección completa de documentos oficiales sobre el empleo de personal negro en la Marina entre 1920 y 1946, no en los archivos oficiales, sino en un archivador polvoriento en la División de Información de Gestión de la Oficina de Personal Naval.

La búsqueda también tuvo sus frustraciones, pues algunos materiales parecen (p. 626) perdidos permanentemente. A pesar del trabajo persistente e imaginativo del historiador de la Guardia Costera, Truman Strobridge, no se pudo localizar gran parte del registro documental de la historia racial de ese servicio durante la Segunda Guerra Mundial. El desarrollo de la política de la Guardia Costera ha tenido que ser reconstruido, concienzuda y laboriosamente, a partir de otras fuentes. Los registros de muchas agencias de estado mayor del Ejército para el período 1940-43 fueron destruidos bajo el supuesto de que sus materiales estaban duplicados en los archivos del Ayudante General, un supuesto que con frecuencia resultó ser incorrecto. Aunque en general están intactos, los registros de la Marina del período inmediatamente posterior a la Segunda Guerra Mundial también carecen de parte del personal de antecedentes que trabaja en el empleo de mano de obra negra. Afortunadamente para este escritor, la destrucción reciente e inadvertida de la mayor parte de los registros de guerra clasificados de la Oficina de Personal Naval ocurrió después de que se completó la investigación básica para este volumen, pero este lamentable accidente sin duda causará problemas a los futuros investigadores.

Gracias a los esfuerzos de las oficinas históricas de los servicios y la maravilla de las fotocopias, los futuros historiadores pueden ahorrarse parte del trabajo relacionado con la preparación de este volumen. La mayoría de los registros que sobreviven fuera de los archivos regulares se han identificado y reubicado para facilitar el acceso. Se han recopilado copias de aproximadamente el 65 por ciento de todos los documentos citados en este volumen y actualmente se encuentran archivados en el Centro de Historia Militar, del cual se retirarán para su conservación permanente.

Material de archivo oficial

La mayor parte de los registros oficiales utilizados en la preparación de este volumen está bajo la custodia permanente del Servicio de Archivos y Registros Nacionales, Washington, DC Los registros de la mayoría de las agencias militares para el período 1940-54 se encuentran en la Rama de Registros Militares Modernos o en la División de Armada y Ejército Viejo del Archivo Nacional propiamente dicho. La mayoría de los documentos con fecha posterior a 1954, junto con los registros de las unidades militares (incluidos los registros de los barcos), se encuentran en la División de Archivos Generales en el Centro de Registros Nacionales de Washington, Suitland, Maryland. El centro de Suitland también contiene el otro grupo importante de materiales oficiales, es decir, todos los documentos que aún administran las agencias individuales pero que se almacenan en el centro antes de su selección y adquisición por parte de los Archivos Nacionales. Estos registros están abiertos a investigadores calificados, pero el acceso a ellos está controlado por los administradores de registros de las agencias individuales, un arreglo no del todo feliz para el investigador, considerando la mayor parte del material y su falta de organización.

El mayor grupo de materiales consultados fueron los de las distintas oficinas del Estado Mayor del Ejército. Aunque estas agencias han abandonado el sistema de clasificación de todos los documentos por un sistema de sujeto decimal, el sistema persistió en muchas oficinas hasta bien entrada la década de 1960, lo que permitió al investigador realizar una selección rápida, aunque sin refinar, de los materiales pertinentes. Incluso con esta muleta, el investigador debe revisar miles de documentos creados por el Secretario de Guerra (más tarde Secretario del Ejército), su subsecretario, el Jefe de Estado Mayor y las distintas divisiones del Estado Mayor (p. 627), especialmente el Divisiones de Personal (G-1), Organización y Capacitación (G-3) y Operaciones, junto con las oficinas del Ayudante General, el Procurador General de la Jueza y el Inspector General. Los archivos de la División de Planificación Especial del Departamento de Guerra son una fuente extremadamente importante, especialmente para la planificación racial de la posguerra, al igual que los registros de los tres comandos principales de la Segunda Guerra Mundial, el Ejército Terrestre, el Servicio y las Fuerzas Aéreas. Aunque esclarecedores con respecto al problema de la discriminación racial, los registros de la oficina del asistente civil del secretario son menos importantes en términos de desarrollo de políticas. Finalmente, los registros de las unidades negras, especialmente el importante cuerpo de documentos relacionados con las tribulaciones de la 92 División de Infantería en la Segunda Guerra Mundial y el 24 Regimiento de Infantería en Corea, también son fuentes vitales para este tema.

Los administradores de registros de la Oficina del Secretario de Defensa también utilizaron la conocida clasificación 291.2 para designar materiales relacionados con el tema de los negros. (Una excepción a esta generalización fueron los documentos oficiales de la oficina del secretario durante el período de Forrestal cuando generalmente se empleaba un sistema de archivos de la Marina). Los materiales más importantes sobre el tema de los intereses raciales del Departamento de Defensa se encuentran en los registros de la Oficina de el Secretario de Defensa. La mayoría de estos registros, incluidos los voluminosos archivos del Subsecretario (Manpower) tan útiles para las secciones posteriores del estudio, han permanecido bajo la custodia del departamento y son administrados por la Oficina del Subsecretario Adjunto de Defensa (Administración ). Después de 1963, la Oficina del Subsecretario Adjunto (Derechos Civiles) y sus organizaciones sucesoras se perfilan como una fuente importante. Muchos de los documentos oficiales finalmente se archivaron con los del Subsecretario (Mano de Obra) o se han conservado en los archivos históricos de la Oficina de Igualdad de Oportunidades del Secretario de Defensa. Los registros de la Junta de Política de Personal y la Oficina del Asesor Jurídico, ambos parte de los archivos de la Oficina del Secretario de Defensa, son dos fuentes más importantes de materiales sobre la mano de obra negra.

Un sistema de clasificación de materias no se aplicó universalmente en el Departamento de Marina durante la década de 1940 e incluso cuando se usó resultó sumamente complicado. Los registros de la Oficina del Secretario de la Marina son especialmente sólidos en el período de la Segunda Guerra Mundial, pero deben complementarse con el archivo de documentos Forrestal separado de los Archivos Nacionales. A pesar de la reciente pérdida de registros, los archivos de la Oficina de Personal Naval siguen siendo la fuente principal de documentos sobre el empleo de personal negro en la Marina. La investigación en todos estos archivos, incluso para el período de la Segunda Guerra Mundial, se inicia mejor en las oficinas de Administración de Registros de esas dos agencias. Más fácilmente accesibles, los registros del Jefe de Operaciones Navales y la Junta General, ambos de considerable importancia para comprender la historia racial de la Marina de la Segunda Guerra Mundial, se encuentran en la Rama de Archivos Operativos, División Histórica Naval, Washington Navy Yard. Esta oficina ha creado recientemente un archivo especial misceláneo que contiene importantes documentos de interés para el investigador sobre asuntos raciales que se han obtenido de diversas fuentes que no están fácilmente disponibles para el investigador.

Se han recopilado y archivado copias de todos los documentos del personal conocidos relacionados con los marines negros y el (p. 628) desarrollo del programa de igualdad de oportunidades del Cuerpo de Marines durante el período de integración y archivado en la sección de referencias del Director de Historia y Museos del Cuerpo de Marines, Sede, Cuerpo de Marines de EE. UU. Asimismo, la mayor parte de la muy pequeña selección de registros oficiales de la Guardia Costera existentes sobre el empleo de negros ha sido identificada y recopilada por el historiador de la Guardia Costera. El registro de la Nube de mar, el primer barco de la Guardia Costera en los tiempos modernos que cuenta con una tripulación mestiza, se encuentra en la Sección de Archivos en Suitland.

La Fuerza Aérea ha retenido el control de una parte significativa de sus registros de personal de posguerra, y el investigador sería mejor que comenzara a trabajar en la Oficina del Asistente Administrativo, Secretario de la Fuerza Aérea. Esta oficina tiene la custodia de los archivos del Secretario de la Fuerza Aérea, sus secretarios adjuntos, la Oficina del Jefe de Estado Mayor y las agencias de Estado Mayor pertinentes a esta historia, especialmente el Subjefe de Estado Mayor, Personal y el Director de Fuerzas Armadas. Personal. Los registros de las unidades de aire negro, así como la colección extensa y bien indexada de historias y estudios e informes de base y de unidades oficiales del personal del Aire que tocan las políticas raciales del servicio, se encuentran en el Centro de Investigación Histórica Albert F. Simpson. , Maxwell AFB, Alabama. Estos registros se complementan, y a veces se duplican, con las existencias del Centro de registros Suitland y la Oficina de Historia de la Fuerza Aérea, Base de la Fuerza Aérea en Ebullición, Washington, DC Otros archivos de la Fuerza Aérea de interés, particularmente en el área de planificación de políticas, pueden ser encontrado en los fondos de la Rama Militar Moderna de los Archivos Nacionales.

Los registros del Sistema de Servicio Selectivo también proporcionan algún material interesante, pero la mayor parte ha sido publicado por el Servicio Selectivo en su Grupos especiales (Monografía especial número 10, 2 vols. [Washington: Government Printing Office, 1953]). Mucho más importantes son los registros de la Comisión de Mano de Obra de Guerra, ubicados en los Archivos Nacionales, que, cuando se estudian junto con los documentos de los Secretarios de Guerra y Marina, revelan la influencia del proyecto de ley de 1940 en las políticas raciales de los servicios.

Los registros oficiales de la integración de las fuerzas armadas no se limitan a aquellos documentos retirados por las agencias gubernamentales. Partes de la historia también deben extraerse de documentos que, por diversas razones, se han incluido en los documentos personales de los individuos. Los documentos creados por funcionarios gubernamentales, así como gran parte del material no oficial de especial interés, se encuentran dispersos en varios repositorios institucionales o privados. Probablemente la más notable de estas colecciones son los documentos del Comité del Presidente sobre Igualdad de Trato y Oportunidades en las Fuerzas Armadas (el Comité Fahy) en la Biblioteca Harry S. Truman.Además de esta fuente central, la Biblioteca Truman también contiene materiales aportados por Philleo Nash, Oscar Chapman y Clark Clifford, cuyo trabajo en la Casa Blanca estuvo íntimamente, aunque brevemente, relacionado con la integración de las fuerzas armadas. Los propios documentos del presidente, especialmente el expediente del secretario de la Casa Blanca, recientemente abierto, contienen varios documentos importantes (p. 629).

También se pueden encontrar documentos de especial interés en los Papeles Roosevelt de la Biblioteca Franklin D. Roosevelt y entre los diversos archivos de la Casa Blanca conservados en la Biblioteca Dwight D. Eisenhower. El archivo de la Casa Blanca Central en la Biblioteca John F. Kennedy, junto con los documentos de Harris Wofford y Gerhard Gesell, son esenciales para la historia de la igualdad de oportunidades a principios de la década de 1960. La mayoría de estas colecciones están bien indexadas.

Los Documentos de James V. Forrestal, Biblioteca de la Universidad de Princeton, si bien son útiles para rastrear la contribución de la Liga Urbana a la política de integración de la Marina, carecen del enfoque y la exhaustividad de los Documentos de Forrestal en el archivo de la Oficina del Secretario de la Marina de los Archivos Nacionales. Otra colección de particular interés para los aspectos navales de la historia son los Dennis D. Nelson Papers, bajo la custodia de la familia Nelson en San Diego, California, con una copia en microfilm archivada en la Rama de Archivos Operativos de la Marina en Washington. El corazón de esta colección son los materiales que Nelson reunió mientras escribía "La integración del negro en la Marina de los Estados Unidos, 1776-1947", una monografía de la Marina de los Estados Unidos preparada en 1948. La colección de Nelson también contiene un gran grupo de recortes de periódicos y otros materiales secundarios raros de especial interés. Los documentos de Maxie M. Berry, bajo la custodia del oficial de igualdad de oportunidades de la sede de la Guardia Costera de los EE. UU., Ofrecen una visión poco común de la vida de los guardias costeros negros durante la Segunda Guerra Mundial, especialmente los asignados a la estación Pea Island completamente negra. Carolina del Norte.

La Colección de Investigación de Historia Militar del Ejército de EE. UU. En Carlisle Barracks, Pensilvania, ha adquirido los papeles de James C. Evans, el asistente civil durante mucho tiempo de los Secretarios de Guerra y Defensa, y los del Teniente General Alvan C. Gillem, Jr. ., presidente de la junta de personal especial del Ejército que lleva su nombre. Los materiales de Evans contienen una rara colección de recortes y memorandos sobre la integración en las fuerzas armadas. Los documentos de Gillem son particularmente interesantes para los resúmenes de los testimonios ante la Junta de Gillem.

Los documentos de la Asociación Nacional para el Avance de las Personas de Color en la División de Manuscritos, Biblioteca del Congreso, son útiles, especialmente si se utilizan junto con los documentos Arthur B. Spingarn de esa biblioteca, para evaluar el papel de los líderes de los derechos civiles en la creación de participación negra en la Segunda Guerra Mundial. La colección de materiales secundarios sobre negros en las fuerzas armadas en la Colección Schomburg, Biblioteca Pública de Nueva York, sin embargo, es decepcionante, considerando la prominencia de esa institución.

Finalmente, el Centro de Historia Militar del Ejército de los EE. UU., Washington, DC, tiene archivados los materiales recopilados por el autor en la preparación de este volumen, que incluyen no solo los elementos citados en las notas a pie de página, sino también copias de cientos de documentos oficiales y correspondencia. con varios participantes, junto con el cuerpo único de documentos y notas recopilados por Lee Nichols en su innovadora investigación sobre integración. De particular importancia entre los documentos del Centro de Historia Militar son las copias de muchos documentos de la Oficina de Personal Naval, cuyos originales han sido destruidos desde entonces, así como copias de la mayor parte de los documentos producidos por el Comité Fahy.

El estatus de los militares negros en la era de la integración ha atraído una atención considerable entre los entusiastas de la historia oral. El autor se ha aprovechado de esta fuente especial, pero los testimonios orales sobre la integración deben tratarse con cautela. Además de los peligros habituales de la memoria falible que acechan todas las entrevistas de historia oral, los sujetos de algunas de estas entrevistas, debe enfatizarse, fueron separados de los eventos que estaban recordando por una revolución de los derechos civiles que ha cambiado fundamentalmente las actitudes de muchos. personas, tanto en blanco como en negro. En algunos casos, es evidente que los recuerdos de las personas entrevistadas han sido teñidos por los cambios de los años 50 y 60, y aunque su recitación de eventos específicos puede cotejarse con los registros, sus estimaciones de actitudes e influencias no es tan fácil. verificado, debe usarse con precaución. Gran parte de este peligro puede evitarse con un entrevistador hábil con conocimientos especiales de integración. Debido al cuidado que se puso en las entrevistas realizadas en el Programa de Historia Oral de la Fuerza Aérea de los EE. UU., Que están archivadas en el Centro de Investigación Histórica Albert F. Simpson, son particularmente confiables. Esto es especialmente cierto en el caso de los utilizados en este estudio, ya que fueron realizados por el teniente coronel Alan Gropman y el mayor Alan Osur, ambos estudiosos serios del tema. Cabe señalar en particular las valiosas entrevistas con el exsecretario de la Fuerza Aérea Eugene M. Zuckert y varios de los generales negros más destacados.

La extensa Colección de Historia Oral de la Universidad de Columbia tiene varias entrevistas de especial interés, en particular la muy reveladora entrevista con Lester Granger de la National Urban League. Leída en conjunto con los documentos Forrestal Papers de los Archivos Nacionales, esta entrevista es una fuente importante de los cambios inmediatos en las políticas de posguerra de la Marina. De manera similar, el programa de historia oral de la Biblioteca Kennedy contiene varias entrevistas que son útiles para evaluar el papel de los servicios en el programa de derechos civiles de la administración Kennedy. De particular interés son las entrevistas con Harris Wofford, Roy Wilkins y Theodore Hesburgh.

El Programa de Historia Oral del Cuerpo de Marines de los EE. UU., Cuyas entrevistas están archivadas en la sede del Cuerpo de Marines, y la Colección de Historia Oral de la Marina de los EE. UU., Cuyas copias se pueden encontrar en la Rama de Archivos Operativos de la Marina, contienen varias entrevistas de especial interés para los investigadores en historia racial. . Cabe mencionar las entrevistas del Cuerpo de Marines con los Generales Ray A. Robinson y Alfred G. Noble y las entrevistas de la Marina con los Capitanes Mildred McAfee Horton y Dorothy Stratton, líderes de las WAVES y SPARS de la Segunda Guerra Mundial.

Finalmente, se incluye en los archivos del Centro de Historia Militar una colección de notas tomadas por Lee Nichols, Martin Blumenson y el autor durante sus entrevistas con figuras destacadas en la historia de la integración. Las notas de Nichols, que cubren la serie de entrevistas realizadas por ese veterano reportero en 1953-54, incluyen elementos tales como resúmenes de conversaciones con Harry S. Truman, Truman K. Gibson, Jr. y Emmett J. Scott.

Materiales impresos (pág.631)

Muchos de los materiales secundarios que el autor consideró particularmente útiles se han citado a lo largo del volumen, pero se debe prestar especial atención a ciertas obras clave en varias categorías. En el ámbito de las obras oficiales, Ulysses Lee's El empleo de tropas negras en el Ejército de los Estados Unidos en la serie de la Segunda Guerra Mundial (Washington: Government Printing Office, 1966) sigue siendo el relato definitivo del negro en el Ejército de la Segunda Guerra Mundial. "The Negro in the Navy" de la Oficina de Personal Naval, Oficina de Historia del Personal Naval de la Segunda Guerra Mundial (mimeografiado, 1946, de la cual hay una copia en la Biblioteca Técnica de la Oficina en Washington), es un artículo poco común que se ha asumido incluso mayor importancia con la pérdida de gran parte de los registros de la oficina. Presentado sin atribución, el texto parafrasea con precisión muchos documentos importantes. "Negro Personnel in the European Command, 1 de enero de 1946-30 de junio de 1950" de Margaret L. Geis, parte de la serie Occupation Forces in Europe (División histórica, Comando europeo, 1952), Ronald Sher's "Integration of Black and White Troops in the Ejército de EE. UU., Europa, 1952-1954 "(División histórica, cuartel general, Ejército de EE. UU., Europa, 1956) y Charles G. Cleaver," Problemas de personal ", vol. III, pt. 2, de la "Historia de la Guerra de Corea" (Sección de Historia Militar, Cuartel General, Comando del Lejano Oriente, 1952), son importantes fuentes secundarias para guiar al estudiante a través de una asombrosa masa de materiales. Alan M. Osur Negros en las Fuerzas Aéreas del Ejército durante la Segunda Guerra Mundial: el problema de las relaciones raciales (Washington: Government Printing Office, 1977) y Alan Gropman La Fuerza Aérea se integra, 1945-1964 (Washington: Government Printing Office, 1978), ambos publicados por la Office of Air Force History, y Henry I. Shaw, Jr. y Ralph W. Donnelly's Negros en la Infantería de Marina (Washington: Government Printing Office, 1975) proporcionó encuestas oficiales y exhaustivas sobre sus temas. Finalmente, hay en los archivos del Centro de Historia Militar una copia de las transcripciones de la Conferencia de Defensa Nacional sobre Asuntos Negros (26 de abril de 1948). En segundo lugar solo después de las transcripciones de las audiencias del Comité Fahy en cuanto a exhaustividad sobre el tema de las políticas raciales de la posguerra, este documento también ofrece una mirada poco común a las actitudes del liderazgo negro tradicional en un período crucial.

Como indican las notas a pie de página, los documentos del Congreso y los periódicos también fueron recursos importantes extraídos en la preparación de este volumen. De particular interés, el Centro de Historia Militar tiene archivada una guía especial de algunas de estas fuentes preparada por el Teniente Coronel Reinhold S. Schumann (USAR). Esta guía analiza la reacción del Congreso y de la prensa a los proyectos de ley de 1940 y 1948 y a los informes de los Comités Fahy y Gesell.

En su Negros y militares en la historia estadounidense: una nueva perspectiva (Nueva York: Praeger, 1974), Jack D. Foner ofrece un excelente panorama general del negro en las fuerzas armadas, incluido un resumen preciso del período de integración. Entre los muchos estudios especializados sobre el período de integración en sí, citados a lo largo del texto, varios podrían proporcionar una entrada útil a un tema complicado. El relato estándar es el de Richard M. Dalfiume Desegregación de la United (pág.632) Fuerzas Armadas de los Estados Unidos: Luchando en dos frentes, 1939-1953 (Columbia, Missouri: University of Missouri Press, 1969). Cuidadosamente documentado y con una bibliografía muy útil, este trabajo tiende a enfatizar la influencia de los defensores de los derechos civiles y Harry Truman en el proceso de integración. El lector también se beneficiará de consultar el trabajo pionero de Lee Nichols, Avance en el frente de color (Nueva York: Random House, 1954). Aunque carece de documentación, el relato periodístico de Nichols fue elaborado con la ayuda de muchos de los participantes y sigue siendo de considerable valor para el estudiante. El lector también puede consultar la breve encuesta de Richard J. Stillman II, Integración del negro en las Fuerzas Armadas de EE. UU. (Nueva York: Praeger, 1968), principalmente por su información estadística sobre el período poscoreano.

El papel del presidente Truman y el Comité Fahy en la integración de las fuerzas armadas ha sido tratado en detalle por Dalfiume y por Donald R. McCoy y Richard T. Ruetten en Búsqueda y respuesta: derechos de las minorías y la administración Truman (Lawrence, Kansas: The University of Kansas Press, 1973). Una valiosa valoración crítica de la respuesta de corto alcance del Ejército al trabajo del Comité Fahy apareció en "The Case Against Army Segregation" de Edwin W. Kenworthy, Anales de la Academia Estadounidense de Ciencias Políticas y Sociales 275 (mayo de 1951): 27-33. Además, el lector puede querer consultar William C. Berman La política de los derechos civiles en la administración Truman (Columbus: Ohio State University Press, 1970) para un estudio general de los derechos civiles en los años de Truman.

La expansión de la política de igualdad de trato y oportunidades del Departamento de Defensa en la década de 1960 es explicada por Adam Yarmolinsky en El establecimiento militar: sus impactos en la sociedad estadounidense (Nueva York: Harper & amp Row, 1971). Este libro es el trabajo de varios especialistas informados patrocinados por el 20th Century Fund. Carl M. Brauer presenta una reseña general del programa de derechos civiles del presidente Kennedy en su John F. Kennedy y la Segunda Reconstrucción (Nueva York: Columbia University Press, 1977). La era McNamara se trata en "El papel en expansión del Departamento de Defensa como instrumento de cambio social" de Fred Richard Bahr (tesis doctoral, Universidad George Washington, 1970).

Con respecto al auge del movimiento de derechos civiles en sí, se recomienda al lector que consulte la obra magistral de C. Vann Woodward La extraña carrera de Jim Crow, 3d ed. Rvdo. (Nueva York: Oxford University Press, 1974), y los dos volúmenes compuestos por Benjamin Muse, miembro del Comité Gesell, Diez años de preludio: la historia de la integración desde la decisión de la Corte Suprema de 1954 (Nueva York: The Viking Press, 1964) y La revolución negra estadounidense: de la no violencia al poder negro, 1963-1967 (Bloomington: University of Indiana Press, 1968). Jack Greenberg analiza aspectos importantes del movimiento de derechos civiles y su influencia en los militares estadounidenses en Relaciones raciales y derecho estadounidense (Nueva York: Columbia University Press, 1959) y Eli Ginzberg, El potencial negro (Nueva York: Columbia University Press, 1956).

Finalmente, muchos de los documentos que respaldan la historia de la integración de las fuerzas armadas, incluidas las transcripciones completas de las audiencias del Comité Fahy y la Conferencia sobre Asuntos Negros, han sido compilados (p. 633) por el autor y Bernard C. Nalty en el multivolumen Negros en las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos: documentos básicos (Wilmington: Scholarly Resources, 1977).

Campo de pruebas de Aberdeen, Maryland, 605.

Comité Coordinador de Acción para Poner Fin a la Segregación en los Suburbios (ACCESS), 601, 601norte.

Comité Asesor sobre Políticas de Tropas Negras (Comité McCloy), 34-35, 39, 41-43, 45, 56, 123.


Historia [editar | editar fuente]

Jefe de la Fuerza Fronteriza de Liberia, el Capitán Alford Russ (sentado en el extremo derecho) se sienta junto a miembros del partido del presidente Barclay durante la visita del presidente liberiano a Washington DC en 1943

Las modernas Fuerzas Armadas de Liberia surgieron de una milicia formada por los primeros colonos negros de Estados Unidos. La milicia se formó por primera vez cuando en agosto de 1822 se temió un ataque en Cabo Mesurado (donde ahora se encuentra Monrovia) y el agente de los asentamientos dirigió la movilización de todos los "hombres sanos en una milicia y declaró la ley marcial". & # 912 & # 93 Para 1846, el tamaño de la milicia había aumentado a dos regimientos. & # 913 & # 93 En 1900, los hombres liberianos de entre dieciséis y cincuenta años eran considerados responsables del servicio militar. La armada constaba únicamente de dos pequeñas cañoneras. & # 914 & # 93

El 6 de febrero de 1908, la milicia se estableció de forma permanente como la Fuerza Fronteriza de Liberia de 500 efectivos (LFF). La misión original de la LFF era "patrullar la frontera en el interior [contra las ambiciones territoriales británicas y francesas] y prevenir desórdenes". & # 915 & # 93 La LFF fue inicialmente puesta bajo el mando de un oficial británico, quien fue rápidamente reemplazado después de que se quejó de que la Fuerza no estaba siendo pagada adecuadamente. & # 916 & # 93 En 1912, Estados Unidos estableció lazos militares con Liberia al enviar a unos cinco oficiales estadounidenses negros para ayudar a reorganizar la fuerza. & # 917 & # 93 El LFF en sus primeros años fue reclutado frecuentemente induciendo a hombres del interior por la fuerza. Cuando se enviaban al interior para sofocar los disturbios tribales, las unidades a menudo vivían de las áreas que estaban pacificando, como una forma de castigo comunitario. Los oficiales de la Fuerza procedían de la aristocracia costera o de las élites tribales. & # 917 & # 93 & # 918 & # 93

Guerras mundiales [editar | editar fuente]

Liberia se unió a los aliados tanto en la Primera Guerra Mundial como en la Segunda Guerra Mundial, pero las únicas tropas enviadas al extranjero fueron unas pocas personas a Francia durante la Primera Guerra Mundial y voluntarios liberianos bajo el mando de los Estados Unidos durante la Segunda Guerra Mundial. La asistencia militar de los Estados Unidos para el LFF comenzó durante la Segunda Guerra Mundial, cuando los fondos proporcionados por los Estados Unidos permitieron aumentar la fuerza de la Fuerza a alrededor de 1.500. & # 919 & # 93 Las fuerzas armadas llegaron a depender casi exclusivamente de la ayuda estadounidense en términos de entrenamiento, y el entrenamiento fuera de los Estados Unidos "tiende a ser breve y carente de inspiración [con poco] logrado aparte de algún ejercicio de orden cerrado inconexo. " & # 9110 & # 93 Las fuerzas estadounidenses también establecieron una escuela de candidatos a oficiales durante la última parte de la guerra, utilizando instructores seleccionados entre las tropas estadounidenses en el país. La escuela llevó a cabo dos cursos y graduó a casi 300 nuevos oficiales. Poco menos de veinte años después, en 1964, el grupo todavía constituía más del 50% del cuerpo de oficiales de la AFL. & # 9110 & # 93

1945-1980 [editar | editar fuente]

De 1945 a 1964, los oficiales nombrados eran casi todos graduados universitarios. & # 9111 & # 93 Desde 1951, hubo una misión militar estadounidense con base en Liberia para ayudar en el entrenamiento de la AFL. En 1956 se estableció un Cuerpo de Entrenamiento de Oficiales de Reserva con unidades en la Universidad de Liberia en Monrovia y el Instituto Booker Washington en Kakata. Para 1978, el programa había sido redesignado como Programa de Entrenamiento de Estudiantes del Ejército (ASTP) y tenía un total de 46 estudiantes en la Universidad de Liberia, el Instituto Booker Washington y tres instituciones más pequeñas. & # 9112 & # 93 Sin embargo, no fue hasta finales de la década de 1960 que la Academia Militar de Tubman se estableció en Todee, en la parte superior del condado de Montserrado, como un centro de entrenamiento de oficiales. & # 9111 & # 93

La LFF fue rebautizada como las Fuerzas Armadas de Liberia en virtud de la Ley de Defensa Nacional Enmendada de 1956, & # 9113 & # 93, aunque otras fuentes dicen que 1962 & # 9114 & # 93, que parece haber sido la fecha en que la fuerza terrestre se convirtió en la Guardia Nacional de Liberia. . & # 9115 & # 93 A partir de este período, las fuerzas armadas de Liberia consistieron en la Guardia Nacional de Liberia, la Milicia de Liberia, cuya estructura aparente se muestra a continuación, y la Guardia Costera de Liberia. Hasta 1980, por ley, todo hombre capacitado entre las edades de 16 y 45 años debía servir en la milicia, aunque esta estipulación no se hizo cumplir. & # 9116 & # 93

En 1957 se designó el Día de las Fuerzas Armadas. Hablando en 2012, Jonathan BB Hart, el obispo de la Iglesia Espicopal de Liberia recordó que el 26 de enero de 1957, la Legislatura de Liberia dejó de lado el Día de las Fuerzas Armadas como el 11 de febrero de 1957, "el día en que recordamos el motín que se inició en 1909. " El obispo dijo que en 1909, "el ejército se armó bajo el nombre de Frontier Force y un año después, se estableció que debía llamarse Liberian Frontier Force pero con un comandante extranjero. Recordó cómo se envió a los sierraleoneses a Liberia para hacerse cargo del ejército por el gobierno británico porque le había dado un préstamo a Liberia ". .."Los comandantes de Sierra Leona recibieron órdenes del gobierno británico y no del presidente de Liberia, sino de Arthur Barclay. Cuando comenzaron a portarse mal, el ejército fue entregado a un liberiano que se negó. Fue durante ese tiempo que algunos soldados llevaron a la calles en demanda de salarios atrasados, por lo que los soldados salen a las calles ... en demanda de salario no es nuevo ". & # 9117 & # 93

La Guardia Nacional no era una fuerza de alto estatus: "Era una brigada esquelética de soldados que eran predominantemente del estrato económico y social más bajo de la sociedad. Estaban mal pagados y tenían instalaciones menos que decentes para el alojamiento y la atención". & # 9113 & # 93 A pesar de esto, una compañía liberiana, designada Compañía de Seguridad Reforzada, fue aportada a la Operación de las Naciones Unidas en el Congo a principios de la década de 1960. Se hicieron seis rotaciones. El Manual del Área del Ejército de los EE. UU. De 1964 describió las acciones de la empresa como ". Después de un mal comienzo, el desempeño del contingente mejoró constantemente; la última empresa, que regresó a casa en mayo de 1963, había tenido un desempeño digno de crédito y, por su conducta y apariencia, dio la impresión de de ser una organización militar bien entrenada y disciplinada ". & # 9118 & # 93 En 1964, el Manual del Área del Ejército de EE. UU. Describía a la Guardia Nacional como 3.000 efectivos con una compañía de cuartel general, el Batallón de Guardia de la Mansión Ejecutiva en Monrovia, tres batallones de infantería y un batallón de ingenieros (que se formó recientemente en Camp Naama en 1962 y solo tenía una empresa organizada). & # 9119 & # 93 Los tres batallones de infantería fueron el 1er Batallón de Infantería, en Camp Schiefflin, situado en la carretera del aeropuerto entre Monrovia y el Aeropuerto Internacional Roberts, el 2do Batallón de Infantería, Cuartel General en el Centro de Entrenamiento de Barclay (BTC), Monrovia, y el 3er. Batallón de infantería, cuartel general en Baworobo, condado de Maryland. & # 9120 & # 93

Para 1978, se había establecido la Brigada de GNL y se describió que la Brigada comprendía una Sede y una Compañía de Sede en el Centro de Capacitación de Barclay, Monrovia, el Batallón de Guardia de la Mansión Ejecutiva en Capitol Hill, Monrovia, el Batallón de Ingenieros y el Primer Batallón de Artillería de Campaña ( ambos en Camp Jackson, Naama) dos batallones de combate táctico (el Primer Batallón de Infantería, en Schiefflin y el Segundo Batallón de Infantería que en el período intermedio se había trasladado del BTC a Camp Tolbert, Todee) y tres batallones no tácticos, encargados de proporcionar servicios de guardia a funcionarios gubernamentales, recaudación de impuestos y "otras tareas no militares". & # 9121 & # 93 El tercer batallón de infantería cubrió los condados de Montserrado, Grand Cape Mount y Grand Bassa de BTC, el cuarto batallón de infantería cubrió los condados de Grand Gedeh, Sinoe y Maryland de Camp Whisnant, Zwedru y el quinto batallón de infantería en Gbarnga. Otras unidades de campo de la brigada fueron la Unidad Blindada, en Camp Ram Rod, Paynesward City (posiblemente Paynesville), Monrovia), y el Destacamento Especial Bella Yella, Camp Bella Yella, Lofa. El Batallón de Apoyo al Servicio estaba ubicado en BTC y estaba integrado por la Compañía Médica, la Banda de Brigada, la Unidad Especial de Brigada (una unidad de desfile) y la Unidad de Policía Militar. También en BTC estaba el Comando Logístico, que consistía en un depósito, un arsenal (cuya ubicación había sido declarada insegura), el Cuerpo de Intendencia de AFL y la Compañía de Transporte de AFL. Se informó que la fuerza era de 4.822 en 1978. & # 9121 & # 93

La milicia liberiana
Organización de la milicia liberiana, de acuerdo con la Ley de Defensa Nacional de 1956 & # 9122 & # 93

Sede de dos divisiones

  • Primera brigada
    • Primer regimiento
    • Quinto regimiento
    • Sexto regimiento
    • Décimo regimiento
    • Cuarto regimiento
    • Octavo regimiento
    • Noveno regimiento
    • Decimoquinto regimiento
    • Sexto regimiento
    • Segunda brigada
      • Segundo regimiento
      • Tercer regimiento
      • Undécimo regimiento
      • Decimocuarto regimiento
      • Séptimo regimiento
      • Decimotercer regimiento
      • Decimosexto regimiento
      • Decimoséptimo regimiento

      Si bien el servicio de la milicia era obligatorio por ley para todos los hombres elegibles, la ley solo se hizo cumplir de manera laxa. Desde mediados de la década de 1960, y en sus últimos años, los miembros de la milicia se reunían solo trimestralmente para practicar ejercicios con escasa asistencia. Las estimaciones de los hombres inscritos a lo largo de los años varían. El Manual de Área del Ejército de Estados Unidos de 1964 decía que "se estima que están inscritos unos 20.000 hombres". & # 9123 & # 93 El IISS estimó el número de milicianos en 5.000 en 1967 y 6.000 en 1970. & # 9124 & # 93 A principios de la década de 1970, la milicia reportó una fuerza de sólo unos 4.000 hombres mal entrenados y mal equipados. El Informe Anual de 1978 del Ministerio de Defensa Nacional de Liberia decía que "los diversos regimientos de milicias, de conformidad con la ley, realizaban desfiles trimestrales ... Además, todos los regimientos estaban en plena actividad durante los entierros". & # 9125 & # 93 Cuando se disolvió en 1980, se consideraba que la milicia era completamente ineficaz como fuerza militar. & # 9126 & # 93

      El tercer brazo de las fuerzas armadas, la Guardia Costera Nacional de Liberia, se estableció en 1959. su formación mejoró en la década de 1980 hasta el punto de ser considerado el mejor preparado de las fuerzas armadas. & # 9127 & # 93

      Desde 1952 en adelante, los jefes de personal de la AFL incluyeron al general de división Alexander Harper (1952–54), el teniente general Abraham Jackson (1954–60), Albert T. White (1964–65), el teniente general George T. Washington (finales de la década de 1960). ), El teniente general Henry Johnson (1970-1974), el teniente general Franklin Smith y el teniente general Henry Dubar (1980-1990). & # 9128 & # 93

      Cuando William Tolbert reemplazó a William Tubman como presidente en 1971, retiró a más de 400 soldados envejecidos. & # 9129 & # 93 Sawyer comenta que "los soldados retirados fueron reemplazados por reclutas jóvenes de áreas urbanas, muchos de los cuales estaban mal entrenados en la Academia Militar de Tubman. Este desarrollo cambió dramáticamente el carácter de los militares en Liberia". (Samuel Doe estaba entre este grupo.) Amos Sawyer también comenta que "el reclutamiento de tales individuos para el ejército fue parte de los esfuerzos de Tolbert para reemplazar a los soldados analfabetos y envejecidos por hombres más jóvenes y alfabetizados que fueran capaces de absorber entrenamiento técnico y profesional". & # 9130 & # 93

      Era Doe [editar | editar fuente]

      El presidente Samuel Doe con el secretario de Defensa de los Estados Unidos, Caspar Weinberger, durante una visita a Washington DC en 1982.

      La AFL se involucró en política cuando diecisiete soldados lanzaron un golpe de estado el 12 de abril de 1980. El grupo estaba integrado por el Sargento Mayor Samuel Doe, dos sargentos de Estado Mayor, cuatro sargentos, ocho cabos y dos soldados. & # 9131 & # 93 Encontraron al presidente Tolbert durmiendo en su oficina en la Mansión Ejecutiva y allí lo mataron. Mientras que el entonces sargento Thomas Quiwonkpa lideró a los conspiradores, fue el grupo dirigido por Samuel Doe el que encontró a Tolbert en su oficina, y fue Doe, como sargento mayor de mayor rango del grupo, quien fue a la radio al día siguiente para anunciar el derrocamiento del gobierno del Partido Whig Verdadero arraigado desde hace mucho tiempo. & # 9132 & # 93 Doe se convirtió en Jefe de Estado y copresidente del nuevo gobierno del Consejo de Redención del Pueblo. Quiwonkpa se convirtió en comandante del ejército y el otro copresidente de la República Popular China. (A raíz del golpe, el título de comandante general de la Brigada de GNL se cambió de manera confusa a comandante general de la AFL, reportando al jefe de personal, y fue esta posición la que heredó Quiwonkpa). Henry Dubar (quien había ayudado a reclutar a Doe). personalmente años antes) fue ascendido en un salto de capitán a teniente general como Jefe de Estado Mayor. Desde 1980 en adelante, la promoción sistemática de Krahn por Doe a puestos delicados en el gobierno y el ejército, comenzó a generar divisiones cada vez más profundas dentro de la AFL, entre otras cosas con Gio de Quiwonkpa, y a obstaculizar la moral. & # 9133 & # 93

      La disciplina militar fue una de las primeras víctimas del golpe. La revuelta había sido un asunto de hombres alistados, y una de las primeras instrucciones transmitidas por radio había ordenado a los soldados que no obedecieran a sus oficiales. Más de cuatro años después, según los observadores, el la renuencia de la mayoría de los oficiales a imponer disciplina se había combinado con la falta de voluntad de más de unos pocos hombres alistados para aceptarla ". & # 9127 & # 93

      El lanzamiento del golpe de Doe significó que el comandante William Jarbo, otro soldado con ambiciones políticas que se decía que tenía excelentes conexiones con los oficiales de seguridad de Estados Unidos, había tenido sus planes de toma de control anticipados. Intentó escapar al extranjero pero fue perseguido y asesinado por el nuevo gobierno. & # 9132 & # 93 La junta comenzó a dividirse en 1983, cuando Doe le dijo a Quiwonkpa que planeaba trasladar a Quiwonkpa del mando del ejército a un puesto de secretario general del Consejo de Redención del Pueblo. Descontento con este cambio propuesto, Quiwonkpa huyó al exilio a finales de 1983, junto con su ayudante de campo Prince Johnson. & # 9134 & # 93

      En 1984, la AFL incluía la Brigada de la Guardia Nacional de Liberia (GNL) y unidades relacionadas (6.300 hombres) y la Guardia Costera Nacional de Liberia (unos 450 hombres). La brigada, formada entre 1964 y 1978, tenía su base en el Barclay Training Center (BTC) en Monrovia, y estaba compuesta por seis batallones de infantería, un batallón de ingenieros militares (que alrededor de 1974 bajo el mando del coronel Robert M. Blamo completó una pista de aterrizaje en la ciudad de Belefania), & # 9135 & # 93 un batallón de artillería de campaña (el primer batallón de artillería de campaña, según se informa en Camp Naama en el condado de Bong) y un batallón de apoyo. & # 9127 & # 93 Tres de las unidades de infantería — el Primer Batallón de Infantería, estacionado en Camp Schieffelin, el Segundo Batallón de Infantería en Camp Todee en el norte del Condado de Montserrado, y el Sexto Batallón de Infantería en Bomi Hills — eran elementos tácticos diseñados para operar contra hostiles efectivo. Los otros batallones, el Tercer Batallón de Infantería con base en el Centro de Entrenamiento Barclay en Monrovia, el Cuarto Batallón de Infantería en Zwedru en el condado de Grand Gedeh y el Quinto Batallón de Infantería en Gbarnga en el condado de Bong sirvieron principalmente como proveedores de personal para tareas no militares. Los soldados de estas unidades se utilizaron ampliamente como policías, funcionarios de aduanas e inmigración y como recaudadores de impuestos. & # 9127 & # 93

      A raíz de las elecciones amañadas de 1985, que Doe manipuló para solidificar su poder, Quiwonkpa regresó de su exilio en Estados Unidos para ingresar a Liberia desde Sierra Leona. El 12 de noviembre de 1985 entró en Monrovia con un grupo de soldados disidentes, se hizo cargo de la estación de radio nacional Liberia Broadcasting System y anunció que las 'Fuerzas Patrióticas Nacionales de Liberia' habían tomado el poder. & # 9136 & # 93 Adekeye dice que Quiwonkpa se equivocó al 'no poder establecer el control sobre el sistema de comunicaciones del país y resistió un ataque frontal a la Mansión Ejecutiva'. & # 9137 & # 93 Estos errores le dieron tiempo a Doe para reunir a la Guardia de la Mansión Ejecutiva dominada por Krahn y al 1er Batallón de Infantería del Campamento Schiefflin para restablecer el control. Quiwonkpa fue capturado, asesinado y mutilado, su cuerpo fue desmembrado y sus partes devoradas. A raíz del intento de golpe, se llevaron a cabo purgas en Monrovia y en el condado de Nimba, la casa de Quiwonkpa, contra quienes se habían regocijado después del anuncio del golpe. Pueden haber muerto hasta 1.500 personas. La AFL fue purgada de soldados Gio.

      Bajo Samuel Doe, la Guardia Costera fue rebautizada como Armada de Liberia en 1986 mediante la aprobación de la Ley de la Armada de Liberia de 1986. & # 9138 & # 93 La Unidad de Aviación fue fundada en 1970 con la entrega de tres aviones ligeros Cessna U-17C. Un avión de la Unidad de Aviación se estrelló en Spriggs-Payne en 1984. & # 9139 & # 93 En 1985 operaba tres aviones de ala fija desde el aeropuerto Spriggs Payne en Monrovia, incluidos los Cessna 172. & # 9140 & # 93 Sus funciones incluían el reconocimiento y transporte de carga ligera y VIP. & # 9127 & # 93 La Unidad de Aviación se amplió en la década de 1980 con la entrega de más aviones Cessna: tres 172, un 206, 207 y dos 208 turbohélice monomotor.

      La Fuerza Aérea de Liberia se estableció a partir de la Unidad de Aviación mediante una ley legislativa el 12 de agosto de 1987. & # 9141 & # 93 Sus responsabilidades estatutarias eran: proteger y defender el espacio aéreo de la República de Liberia proteger vidas y propiedades proporcionar movilidad aérea para el personal militar y civil asistir en operaciones de búsqueda y rescate emprender operaciones de emergencia realizar patrullas de reconocimiento participar en operaciones militares conjuntas y realizar otras tareas que le asigne el Ministerio de Defensa. & # 9141 & # 93 La LAF iba a estar dirigida por un coronel en su calidad de Subjefe del Estado Mayor de Defensa de la Fuerza Aérea y tenía el mandato de hacer lo siguiente: capacitar al personal y desarrollar la doctrina asesorar al Jefe de Estado Mayor de la AFL sobre asuntos relacionados con la Fuerza Aérea. & # 9141 & # 93 En 1989 se entregaron dos DHC-4 Caribou reacondicionados, un solo gemelo ligero Piper Aztec y tres gemelos IAI Arava STOL.

      Primera Guerra Civil Liberiana [editar | editar fuente]

      Charles Taylor invadió el país en Butuo en el condado de Nimba en la víspera de Navidad de 1989 con una fuerza de alrededor de 150 hombres, iniciando la Primera Guerra Civil Liberiana. Doe respondió enviando dos batallones de la AFL a Nimba en diciembre de 1989 - enero de 1990, & # 9142 & # 93 bajo el entonces coronel Hezekiah Bowen. & # 9143 & # 93 Las fuerzas del gobierno liberiano asumieron que la mayoría de los pueblos Mano y Gio en la región de Nimba apoyaban a los rebeldes. Por lo tanto, actuaron de una manera muy brutal y de tierra quemada que rápidamente alienó a la población local. El apoyo de Taylor aumentó rápidamente, ya que Mano y Gio acudieron en masa a su Frente Patriótico Nacional de Liberia en busca de venganza. Muchos soldados del gobierno desertaron, algunos para unirse al NPFL. La incapacidad de la AFL para avanzar fue una de las razones por las que Doe cambió su comandante de campo en el área cinco veces en los primeros seis meses de la guerra. & # 9144 & # 93 Los comandantes de campo aparentemente incluían al general de brigada Edward Smith. [1] En mayo de 1990, la AFL había sido obligada a regresar a Gbarnga, todavía bajo el control de las tropas de Bowen, pero perdieron la ciudad por un asalto del NPFL a finales de mayo de 1990, momento en el que el NPFL también capturó a Buchanan en la costa. & # 9145 & # 93 El NPFL había reunido ahora a unos 10,000 combatientes mientras que la AFL, fragmentada, solo podía convocar a 2,000. & # 9146 & # 93

      La revuelta llegó a Monrovia en julio de 1990 y el general Dubar abandonó el país para exiliarse en Estados Unidos. & # 9147 & # 93 En lugar de Dubar, el general de brigada Charles Julu, ex comandante del Batallón de Guardia de la Mansión Ejecutiva, fue nombrado Jefe de Estado Mayor. Dos buques de la Guardia Costera de Liberia fueron hundidos en las batallas por la ciudad. & # 9148 & # 93 El NPFL había estado distribuyendo armas a los civiles de Gio después de su llegada a Nimba, donde muchos estaban muy interesados ​​en vengarse del gobierno después de que Doe castigara al país de Nimba por su apoyo a Quiwonkpa en 1983 y 1985. & # 9144 & # 93 En julio de 1990, el gobierno comenzó a distribuir armas a los civiles a su vez, a Krahn y Mandingo que deseaban protegerse. Estos civiles alistados apresuradamente fueron conocidos como "soldados de 1990". Un 'soldado de 1990' que el presidente había elegido personalmente, Tailey Yonbu, encabezó una masacre de refugiados, en su mayoría civiles Gio y Mandingo, la noche del 29 al 30 de julio de 1990 en la Iglesia Luterana de San Pedro en Sinkor, Monrovia. Murieron unos 600. & # 9149 & # 93 Debido a las anteriores purgas étnicas llevadas a cabo por las fuerzas de Doe, el conflicto adquirió características de pogromo étnico. & # 9144 & # 93

      En agosto de 1990, la Comunidad Económica de Estados de África Occidental (CEDEAO) envió una fuerza de mantenimiento de la paz, ECOMOG, a Liberia. La fuerza llegó al puerto franco de Monrovia el 24 de agosto de 1990, desembarcando de embarcaciones nigerianas y ghanesas. Cuando llegó ECOMOG, el INPFL de Prince Johnson y el NPFL de Taylor estaban peleando en los límites exteriores del puerto. & # 9150 & # 93 A continuación, siguió una serie de conferencias sobre establecimiento de la paz en las capitales regionales. Hubo reuniones en Bamako en noviembre de 1990, Lomé en enero de 1991 y Yamoussoukro en junio-octubre de 1991. Pero las primeras siete conferencias de paz, incluidos los procesos de Yamoussoukro I-IV y la negociación del Centro Carter que condujo a los Acuerdos de Cotonú, fracasaron debido a falta de acuerdo entre las facciones en guerra. El NPFL lanzó un asalto a Monrovia en 1992, al que llamaron "Operación Octapus". La guerra civil duró hasta los Acuerdos de Abuja de agosto de 1996.

      La AFL estuvo confinada a un enclave alrededor de la capital durante el conflicto y no jugó un papel significativo en los combates. Las elecciones de julio de 1997 finalmente llevaron a Taylor al poder. Según los acuerdos, que provocaron una ruptura de los combates en 1996 y las elecciones generales liberianas de 1997, el ECOMOG debía volver a capacitar a un nuevo ejército nacional basado en una representación étnica y geográfica justa. & # 9151 & # 93 Sin embargo, Taylor negó al ECOMOG cualquier papel en la reestructuración de la AFL, y la fuerza finalmente abandonó Liberia a fines de 1998. & # 9152 & # 93.

      Durante el período 1990-1999, los jefes de personal incluyeron al teniente coronel Davis S. Brapoh, el teniente general Hezekiah Bowen (más tarde ministro de Defensa), el teniente general A.M.V. Doumuyah, y el teniente general Kalilu Abe Kromah, designado durante el gobierno interino del Consejo de Estado en 1996, & # 9153 & # 93, quien fue jefe de personal desde mayo de 1996 hasta abril de 1997. Después de Kromah, se nombró al teniente general Prince C. Johnson , quien murió en octubre de 1999 a raíz de un accidente automovilístico. & # 9128 & # 93

      Régimen de Taylor [editar | editar fuente]

      Poco después de la inducción de Taylor como presidente electo de Liberia en agosto de 1997, el Ministerio de Defensa Nacional determinó que la fuerza de la AFL había aumentado durante la guerra de 6.500 a 14.981 miembros en servicio. Para iniciar la desmovilización, el Jefe de Estado Mayor de la AFL publicó las Órdenes Especiales No. 1 el 1 de enero de 1998, desmovilizando y retirando a 2.250 personas. El proceso de desmovilización fue retrasado y mal administrado, y recién el 22 de abril de 1998 se comenzaron a emitir pagos al personal desmovilizador, sin explicación previa de lo que representaban exactamente los pagos. & # 9154 & # 93 Las manifestaciones y protestas del personal desmovilizado eventualmente llevaron a un motín en el que murieron tres el 5 de mayo de 1998. Como resultado, Taylor autorizó la formación de una comisión para presentar recomendaciones sobre cómo se debería reorganizar la AFL. La comisión, encabezada por Blamoh Nelson, Director del Gabinete, presentó su informe el 17 de diciembre de 1998, recomendando unas fuerzas armadas de 6.000 efectivos (5.160 Ejército, 600 Armada y 240 Fuerza Aérea), pero la propuesta nunca se implementó. & # 9155 & # 93

      En cambio, Taylor atropelló a las Fuerzas Armadas, dejando ir a 2.400-2.600 ex miembros del personal, muchos de los cuales eran Krahn traídos por el ex presidente Doe, en diciembre de 1997 - enero de 1998, & # 9156 & # 93, y construyendo en su lugar la Unidad Antiterrorista ( ATU), la División de Operaciones Especiales de la Policía Nacional de Liberia y el Servicio de Seguridad Especial.El 19 de noviembre de 1999, Taylor nombró al general Kpenkpah Konah como nuevo Jefe de Estado Mayor de la AFL (donde permanecería hasta 2006) y a John Tarnue como jefe del ejército. & # 9157 & # 93 Tarnue luego estuvo implicado en una disputa de tierras en 1999, mientras actuaba como comandante de la AFL. & # 9158 & # 93 The International Crisis Group escribe que la AFL se redujo prácticamente al punto de no existir en el otoño de 2001, momento en el cual se había retirado un total de 4.000 empleados. & # 9159 & # 93 La Segunda Guerra Civil Liberiana, se originó en enfrentamientos en abril de 1999, pero no fue una gran amenaza para Taylor hasta 2000–01. Sin embargo, en el lado del gobierno, la AFL jugó solo un papel menor. Las milicias irregulares del ex Frente Patriótico Nacional de Liberia respaldadas por partidarios de Taylor más privilegiados, como la Unidad Antiterrorista, vieron la mayor parte de los combates. & # 9159 & # 93

      Como resultado de la Guerra Civil, todos los aviones, equipos, material e instalaciones pertenecientes a la Fuerza Aérea de Liberia sufrieron graves daños, lo que dejó inoperante a la fuerza. & # 9141 & # 93 Durante la Guerra Civil, el gobierno de Taylor hizo una variedad de diferentes arreglos de apoyo aéreo, un Mil Mi-2 y un Mil Mi-8 aparentemente inoperables, uno con las marcas de la Unidad Antiterrorista, se podían ver en el Aeropuerto Spriggs Payne en el centro Monrovia a mediados de 2005, aparentemente una resaca de la guerra. Mientras tanto, durante la era Taylor, la Armada consistía en un par de pequeñas patrulleras. Sin embargo, en tierra, tanto a fines de la década de 1990 como a finales de 2005, las fuentes indican que la Marina incluía el 2º Distrito Naval, Buchanan, el 3º Distrito Naval, Greenville, y el 4º Distrito Naval, Harper. & # 9160 & # 93

      Reconstrucción de la AFL [editar | editar fuente]

      La presidenta Ellen Johnson Sirleaf inspecciona a los soldados de la AFL a bordo del USS Fuerte McHenry en 2008

      La Parte 4 (Artículos VI y VII) del Acuerdo General de Paz de Accra de agosto de 2003, que puso fin a la Segunda Guerra Civil Liberiana, abordó la reforma del sector de la seguridad. & # 9161 & # 93 Declaró que los futuros reclutas de la nueva AFL serían evaluados por su aptitud para el servicio, así como las violaciones anteriores de los derechos humanos, que la nueva fuerza sería étnicamente equilibrada y sin prejuicios políticos, y que la misión de la nueva fuerza sería sea ​​defender la soberanía nacional y responder "in extremis" a los desastres naturales. & # 9161 & # 93

      Para el 1 de marzo de 2005, más de un año después del final de la guerra, la Misión de las Naciones Unidas en Liberia (UNMIL) había desarmado y desmovilizado a 103.018 personas & # 9162 & # 93 que afirmaban haber luchado por el ex presidente Charles Taylor o los dos grupos rebeldes. Liberianos Unidos por la Reconciliación y la Democracia (LURD) o el Movimiento por la Democracia en Liberia (MODEL). Ese año, la mayoría de los antiguos elementos de la AFL se concentraron en Camp Schiefflin. & # 9151 & # 93 El personal anterior de la AFL, incluidos los de la Armada y la Fuerza Aérea, se fue retirando lentamente con pensiones obtenidas por el MND y socios internacionales de varios donantes internacionales. & # 9163 & # 93

      En 2005, Estados Unidos proporcionó fondos para DynCorp International y Pacific Architects & amp Engineers, contratistas militares privados, para capacitar a un nuevo ejército liberiano de 4.000 hombres. & # 9164 & # 93 DynCorp se hizo responsable de la formación individual y la formación de unidades de PA & ampE. La fuerza de fuerza proyectada se redujo más tarde a 2000 hombres. DynCorp y la Embajada de los Estados Unidos examinaron minuciosamente al personal de las nuevas fuerzas armadas. Los reclutas tenían que pasar una prueba de alfabetización, una prueba de aptitud, una prueba de drogas y una prueba de VIH, y sus nombres y rostros se colocan en carteles que se distribuyen para tratar de asegurarse de que ninguno tenga antecedentes de crímenes de guerra u otras violaciones de derechos humanos. & # 9165 & # 93 Un nuevo grupo de 500 miembros del personal examinado comenzó a llegar a la base de Camp Ware en VOA Careysburg, tierra adentro de Monrovia, para la capacitación inicial a principios de noviembre de 2007, & # 9166 & # 93, uniéndose a otros 608 que se habían graduado antes. & # 9167 & # 93

      La ministra de Defensa que nombró la presidenta Ellen Johnson Sirleaf a principios de 2006, Brownie Samukai, tenía una buena reputación pública. & # 9168 & # 93

      Un oficial de la Infantería de Marina de los Estados Unidos habla a las tropas de la AFL durante un ejercicio de entrenamiento de 2009

      Parece haber cierta falta de coordinación, al menos según el Wall Street Journal, entre el Ministerio de Defensa Nacional y DynCorp, que está entrenando al nuevo ejército. El periódico dijo en un informe de agosto de 2007:

      El Sr. Samukai también se queja de que se siente marginado de la formación de un ejército que, como ministro de Defensa, se supone que debe supervisar. Ni el Departamento de Estado ni DynCorp le permitirán ver el contrato de la empresa, por ejemplo. Y Estados Unidos insiste en que en lugar de hablar directamente con los gerentes de DynCorp, se comunica con el Mayor Wyatt [jefe de la Oficina de Cooperación para la Defensa de la Embajada de Estados Unidos en Monrovia] sobre todos los asuntos relacionados con la capacitación. & # 9169 & # 93

      Sea bien considerado o no, Samukai ha sido acusado de abusar de su poder, ha habido acusaciones de que ordenó a los soldados que maltrataran a otros altos funcionarios del gobierno liberiano: el Contralor General del Ministerio de Finanzas en agosto de 2008. & # 9170 & # 93.

      El 11 de enero de 2008, un total de 485 soldados se graduaron de la clase de Entrenamiento de Entrada Inicial 08-01. La incorporación de esta tercera clase de soldados, compuesta por 468 hombres y 17 mujeres, elevó la fuerza total de la AFL de 639 a 1.124. & # 9171 & # 93 A medida que se desarrollaba la nueva fuerza liberiana, la UNMIL comenzó a reducir su misión inicial de mantenimiento de la paz de 15.000 efectivos para 2008; la fuerza se había reducido a 11.000. & # 9172 & # 93

      En el período de preparación provisional, el presidente Johnson-Sirleaf decidió que un oficial nigeriano actuaría como oficial de mando a cargo de las nuevas fuerzas armadas. El mayor general Suraj Alao Abdurrahman sucedió al anterior titular, el teniente general Luka Yusuf, a principios de junio de 2007, el teniente general Yusuf había sido destinado a Nigeria para convertirse en jefe del Estado Mayor del Ejército. & # 9173 & # 93 Luka había sucedido al anterior Jefe de Estado Mayor liberiano, Kpenkpa Y. Konah, en 2006. A mediados de julio de 2008, cinco oficiales de la AFL reintegrados regresaron de la Escuela de Comando y Estado Mayor de las Fuerzas Armadas de Nigeria después de entrenarse allí. Estos oficiales incluyen a los tenientes cols. Sekou S. Sheriff, Boakai B. Kamara, Aaron T. Johnson, Daniel K. Moore y el Mayor Andrew J. Wleh. & # 9174 & # 93 Posteriormente Aaron T. Johnson fue ascendido a coronel y confirmado por el Senado de Liberia como subjefe de personal de la AFL, inmediatamente subordinado al general Abdurrahman. & # 9175 & # 93 Varios de los oficiales superiores actuales de la AFL proceden de las filas de la anterior fuerza policial paramilitar del Gobierno Provisional de Unidad Nacional de 1993-1994, los 'Boinas Negras'. & # 9176 & # 93

      La reconstrucción de las instalaciones no se ha limitado a VOA / Camp Ware y Schiefflin / EBK. El gobierno chino ofreció en 2006 reconstruir Camp Tubman en Gbarnga, & # 9177 & # 93 y la nueva instalación se inauguró en abril de 2009. También hay un plan para reconstruir Camp Todee en el distrito de Todee, en la parte superior de Montserrado. & # 9178 & # 93 El Centro de Entrenamiento Barclay (BTC) fue devuelto al Gobierno de Liberia el 31 de julio de 2009 en una ceremonia a la que asistieron el Ministro de Defensa Nacional y el Embajador de los Estados Unidos después de cuatro años de gestión por DynCorp. & # 9179 & # 93

      En octubre de 2009 se inició una relación del Programa de Asociación Estatal entre la AFL y la Guardia Nacional de Michigan del estado de Michigan en EE. UU. & # 9180 & # 93 Del otro gran número de agencias de seguridad, existen planes a mediados de 2008 para al menos disolver el Ministerio de Seguridad Nacional, la Oficina Nacional de Investigación y la Agencia Antidrogas. Sin embargo, el presupuesto de 2009-2010 parece indicar que esta consolidación no se ha llevado a cabo.

      A mediados de 2013, el Gobierno de Liberia (GoL) decidió apoyar a la misión de la ONU recién establecida en Mali (MINUSMA) con un pelotón de la AFL. & # 9181 & # 93 Inicialmente bajo el mando de Nigeria, pero cuando Nigeria se retiró de la misión más tarde ese mismo año, el pelotón de la AFL quedó bajo el mando del contingente de Togo. Esta fue la primera vez desde el despliegue a la ONUC a principios de los años sesenta, que Liberia contribuyó a una misión de la ONU y fue visto como un hito importante no solo en la reconstrucción de la AFL, sino también en la reconstrucción de Liberia como un país en ascenso. de las cenizas de la guerra civil. Además, fue una prueba importante para que la AFL demostrara sus capacidades y, a pesar de algunos problemas logísticos iniciales, el pelotón se desempeñó admirablemente, realizando patrullas y deberes de escolta VIP. Está previsto que el pelotón se retire a Liberia a finales de 2013.


      Truman se dio cuenta de que necesita el voto negro

      A lo largo de su vida, Truman hizo declaraciones racistas a sus íntimos y en correspondencia privada y probablemente nunca abandonó por completo las actitudes de su juventud. Pero fue un político astuto que comprendió la importancia del voto negro para su fortuna política. En 1940, como senador de los Estados Unidos, le dijo a la Asociación Nacional Demócrata de Color, & # x201C La bandera de los negros & # x2019 es nuestra bandera, y él está listo, al igual que nosotros, para defenderla contra todos los enemigos desde adentro y desde afuera. & # x201D

      Truman & # x2019s agudizó las opiniones sobre los derechos civiles durante su primer mandato como presidente dividió al Partido Demócrata. Demócratas sureños conservadores de Carolina del Sur, Mississippi y Alabama protestaron contra el partido y la plataforma de derechos civiles de 2019 y abandonaron la Convención Nacional Demócrata de 1948. Sin el voto sureño blanco, las posibilidades de Truman & # x2019s en las elecciones generales contra el candidato republicano Thomas Dewey disminuyeron considerablemente.

      A pesar de las deserciones de Dixiecrat, los ayudantes de Truman & # x2019s lo convencieron de que una coalición ganadora incluía a votantes negros, cuyos líderes veían la integración de las fuerzas armadas como un tema electoral importante. Meses antes de las elecciones, 20 organizaciones afroamericanas, incluidas la NAACP y la Liga Nacional Urbana, emitieron una & # x201CDeclaration of Black Voters & # x201D que incluía la eliminación de la segregación de las fuerzas armadas entre sus demandas.

      En los últimos días de las elecciones, Truman hizo una aparición de campaña en Harlem, marcando la primera vez que un presidente de Estados Unidos visitaba la capital simbólica de la América negra. Truman fue atraído allí por Anna Arnold Hedgeman, una agente política afroamericana que encabezó su campaña & # x2019s Black outreach. Según la biógrafa de Hedgeman & # x2019s, Jennifer Scanlon, & # x201CTruman ganó la carrera, por un estrecho margen a nivel nacional, gracias en parte al electorado negro y a Hedgeman. & # X201D


      Ministerio de Defensa [editar | editar fuente]

      El Ministerio de Defensa mantiene varias agencias civiles en apoyo de las Fuerzas Armadas Británicas. Aunque son civiles, juegan un papel vital en el apoyo a las operaciones de las Fuerzas Armadas y, en determinadas circunstancias, se encuentran bajo disciplina militar:

      • los Auxiliar de la Flota Real (RFA) opera 13 barcos que sirven principalmente para reabastecer los buques de guerra de la Royal Navy en el mar, y también aumentan las capacidades de guerra anfibia de la Royal Navy a través de sus tres buques de muelle de aterrizaje de clase Bay. Está tripulado por 1.850 civiles y está financiado y gestionado por el Ministerio de Defensa.
      • los Policía del Ministerio de Defensa (MDP) tiene una fuerza establecida de 2.700 agentes de policía que brindan seguridad armada, lucha contra el terrorismo, servicios policiales uniformados e investigación a las propiedades, el personal y las instalaciones del Ministerio de Defensa en todo el Reino Unido.
      • los Equipo de defensa y apoyo (DE & ampS) es la organización fusionada de adquisiciones y apoyo dentro del Ministerio de Defensa del Reino Unido (Reino Unido). Entró en vigor el 2 de abril de 2007, reuniendo a la Agencia de Adquisiciones de Defensa del Ministerio de Defensa y la Organización de Logística de Defensa bajo el liderazgo del General Sir Kevin O'Donoghue como el primer Jefe de Material de Defensa. A partir de 2015 & # 91update & # 93 tiene una fuerza laboral civil y militar de aprox. 20.000 personal. DE & ampS está supervisado por el Ministro de Equipo, Soporte y Tecnología de Defensa.
      • los Oficina Hidrográfica del Reino Unido (UKHO) es una organización dentro del gobierno del Reino Unido responsable de proporcionar información de navegación y otra información hidrográfica para los requisitos nacionales, civiles y de defensa. El UKHO está ubicado en Taunton, Somerset, en Admiralty Way y tiene una fuerza laboral de aproximadamente 1,000 personas.

      Cadena de mando militar de EE. UU.

      Desde el presidente hasta el secretario de defensa y el comandante del comando combatiente, la cadena de mando del ejército de los Estados Unidos está definida por la Ley de Reorganización del Departamento de Defensa de Goldwater-Nichols de 1986. Los secretarios de los departamentos militares asignan todos fuerzas bajo su jurisdicción a los comandos combatientes unificados y específicos para realizar las misiones asignadas por esos comandos.

      En virtud de la Ley de Reorganización del Departamento de Defensa de 1958, los Departamentos del Ejército, la Armada y la Fuerza Aérea fueron eliminados de la cadena de mando "operativo". Los comandantes de comandos unificados y específicos ahora responden al presidente y al secretario de defensa a través del jefe de personal conjunto. La ley redefinió las funciones de los departamentos militares a las de esencialmente organizar, entrenar, equipar y apoyar a las fuerzas de combate para los comandos unificados y especificados.

      presidente de los Estados Unidos
      • Comandante en jefe de las Fuerzas Armadas de Estados Unidos.

      secretario de Defensa
      • Asesor principal de política de defensa del presidente
      • Nombrado por el presidente y confirmado por el Senado
      • La acción militar tomada por el presidente se pasa a través del secretario de Defensa.

      Consejo de Seguridad Nacional
      • Está compuesto por el presidente, el vicepresidente, el secretario de estado y el secretario de defensa
      • Sirve como el foro principal para considerar asuntos de seguridad nacional que requieren decisiones presidenciales.
      • El presidente del Estado Mayor Conjunto actúa como asesor militar del Consejo. La CIA es el asesor de inteligencia.
      • El secretario del Tesoro, el representante de Estados Unidos ante las Naciones Unidas, el asistente del presidente para asuntos de seguridad nacional, el asistente del presidente para política económica y el jefe de gabinete del presidente están invitados a todas las reuniones.
      • El fiscal general y el director de la oficina de política nacional de control de drogas asisten a las reuniones correspondientes a su jurisdicción. Si procede, se invita a otros funcionarios.

      Secretarios de los Departamentos Militares
      • El secretario asigna todas las fuerzas a los comandos combatientes, excepto las asignadas para reclutar, organizar, abastecer, equipar, entrenar, dar servicio, movilizar, administrar y mantener sus respectivas fuerzas.
      • Los secretarios son nombrados por el presidente y confirmados por el Senado.

      Presidente del Estado Mayor Conjunto [CJCS]
      • El presidente es el principal asesor militar del presidente, el secretario de Defensa y el Consejo de Seguridad Nacional.
      • En el desempeño de estas funciones, el presidente consultará y buscará el consejo de los otros jefes de servicio y comandantes combatientes según sea necesario.
      • El presidente es designado por el presidente y confirmado por el Senado por un período de cuatro años.

      El Estado Mayor Conjunto
      • Integrado por representantes del Ejército, Armada, Infantería de Marina y Fuerza Aérea.
      • No tienen autoridad ejecutiva para comandar fuerzas combatientes.
      • Cada uno de los jefes es designado por el presidente y confirmado por el Senado.

      Operaciones unificadas y especificadas
      • Los "comandos unificados" consisten en elementos de dos o más servicios colocados bajo un solo comandante que ejerce el control operativo sobre las fuerzas asignadas a él.
      • Las fuerzas de servicio pueden organizarse bajo órdenes conjuntas subordinadas.
      • Los comandos específicos tienen una misión continua amplia y normalmente se componen de fuerzas principalmente de un servicio. Dentro de estas organizaciones unificadas y específicas, cada departamento militar (Ejército, Armada y Fuerza Aérea) retiene la responsabilidad de la administración y el apoyo logístico de sus fuerzas asignadas bajo la autoridad directiva del CINC.

      Operaciones combinadas
      • Realizada por fuerzas de dos o más naciones, actuando juntas hacia el mismo objetivo.
      • Las fuerzas estadounidenses que participan en operaciones combinadas están sujetas a arreglos de mando y autoridades establecidas por acuerdo internacional entre las naciones participantes.
      • Hay dos tipos de operaciones combinadas: operaciones en las que existe una alianza, caracterizadas por acuerdos formales y procedimientos de coordinación entre fuerzas, y operaciones en las que existe una coalición con fuerzas de naciones amigas del emprendimiento inmediato. Las misiones de la coalición operan sin acuerdos o procedimientos formales previos para la coordinación y son las más desafiantes. Requieren, como mínimo, el apoyo de una amplia estructura de enlace.


      El ejército ha intervenido en el extranjero cientos de veces.

      Estados Unidos ha declarado la guerra formalmente en solo cinco ocasiones: la Guerra de 1812, la Guerra México-Estadounidense, la Guerra Hispano-Estadounidense, la Primera Guerra Mundial y la Segunda Guerra Mundial. Sin embargo, ha enviado a sus fuerzas armadas al extranjero más de 300 veces & # x201C con fines distintos a los normales en tiempos de paz & # x201D, según un informe del Congreso emitido en 2010. La primera de esas intervenciones fue la Cuasi-Guerra contra Francia en 1798-1800, mientras que acciones más recientes han involucrado a Irak, Afganistán y la guerra contra el terrorismo.


      Fuerzas Armadas suizas

      Las preguntas al ejército son múltiples. Para ayudarlo a alcanzar su objetivo más rápidamente, encontrará ayuda e información aquí sobre los temas más frecuentes que no están directamente relacionados.

      Centro de medios electrónicos

      El Electronic Media Center, ubicado en Berna, es el centro de competencia para productos y servicios en los campos de la educación y la comunicación.

      Contactos / Direcciones

      Coronavirus

      Información para miembros de las fuerzas armadas

      Fechas de convocatoria (cursos de actualización)

      Búsqueda en línea de fechas de cursos de actualización

      Deber inactivo

      Información sobre sus obligaciones, actividades y posibilidades cuando no esté en servicio activo.

      Mis primeros pasos hacia el servicio militar

      ¡Ahora es tu turno! Ahora que ha cumplido 18 años tiene una oportunidad única de servir en las Fuerzas Armadas o en la Organización de Protección Civil.

      Información general sobre el servicio militar

      En esta sección encontrará información y detalles sobre a quién contactar sobre cuestiones generales relacionadas con su servicio militar. La información está destinada a reclutas, reclutas y servicio.

      Soldados

      Esta sección proporciona a los miembros actuales y futuros de las fuerzas armadas en servicio activo una amplia gama de información sobre su servicio militar.

      Cuadro

      ¿Asumir la responsabilidad, liderar equipos, aspirar a una función de cuadro? Si su visión profesional va en esta dirección, está idealmente preparado con entrenamiento de liderazgo militar.

      Carreras militares

      Formación de liderazgo en las Fuerzas Armadas suizas: valiosa - moderna - reconocida

      Profesiones de las Fuerzas Armadas suizas

      Como empleado de las Fuerzas Armadas, puede esperar condiciones de trabajo progresivas, modalidades de trabajo flexibles y un atractivo sistema salarial.

      Estado Mayor de las Fuerzas Armadas (AFS)

      El Estado Mayor de las Fuerzas Armadas apoya al Jefe de las Fuerzas Armadas en el desempeño de sus funciones de liderazgo. Es responsable de implementar las directivas políticas y las instrucciones estratégicas militares.

      Comando de Capacitación y Educación

      El Comando de Capacitación y Educación es responsable de planificar, dirigir y llevar a cabo la capacitación y educación estandarizadas de las tropas de todos los rangos, incluidos los oficiales, las unidades y el estado mayor. El armado.

      Comando de operaciones conjuntas

      El Comando de Operaciones Conjuntas es responsable de planificar y dirigir las operaciones de las Fuerzas Armadas suizas.

      Organización de Apoyo al Comando de las Fuerzas Armadas

      Jefe de las Fuerzas Armadas

      El teniente general Sussli es responsable del liderazgo y el desarrollo de las Fuerzas Armadas suizas. Dirige el sector de defensa del Departamento y está directamente subordinado al jefe del.

      La historia del ejército suizo

      Los orígenes del ejército suizo se remontan a finales de la Edad Media. En comparación, el ejército de milicias fundado en el reclutamiento nacional general es relativamente joven.

      Oficiales superiores de personal

      Los oficiales de estado mayor son oficiales de carrera con rango de brigadier, general de división o teniente general.

      Fuerzas Armadas suizas: organización y estructura

      El sector de Defensa es una organización del Departamento Federal de Defensa, Protección Civil y Deporte DDPS.


      ¿Dónde están todas las mujeres en los libros de historia para niños y # x27?

      Aquí hay cinco mujeres para conocer mientras hacen historia ante los ojos del mundo.

      1. Amanda Gorman

      Amanda Gorman dijo que estaba "honestamente sorprendida" de ser invitada a pronunciar el poema en la toma de posesión del presidente Joe Biden el 20 de enero, pero fue Gorman quien conmocionó a la nación ese día.

      Gorman, de 22 años, se convirtió en la estrella de la inauguración con su poema, que terminó de escribir la noche del ataque del 6 de enero al Capitolio de Estados Unidos.

      Gorman, quien ha dicho que planea postularse para la presidencia en 2036, pronunció su poema en una inauguración histórica en la que Kamala Harris juró como la primera vicepresidenta del país.

      ¡Nunca me he sentido más orgulloso de ver levantarse a otra joven! Brava Brava, @TheAmandaGorman! Maya Angelou está animando, y yo también pic.twitter.com/I5HLE0qbPs

      El nativo de Los Ángeles fue también el poeta más joven en leer en una inauguración presidencial. Continuó interpretando un poema en el Super Bowl LV en honor a los trabajadores de primera línea de la pandemia del coronavirus.

      En las semanas posteriores a la inauguración, Gormand, una graduada de Harvard, ha ganado millones de seguidores en Instagram y Twitter, firmó con IMG Models y vio cómo sus próximos libros se dispararon a la cima de las listas de bestsellers de Amazon antes de sus fechas de lanzamiento.

      2. El Sargento Primero en Jefe. JoAnne S. Bass

      El Sargento Primero en Jefe. JoAnne S. Bass hizo historia en junio cuando fue seleccionada como la 19a sargento mayor jefe de la Fuerza Aérea, convirtiéndola en la primera mujer en la historia en servir como miembro no comisionado de más alto rango de un servicio militar de los EE. UU.

      "Me siento honrado y honrado de ser seleccionado como el 19 ° Sargento Mayor Jefe de la Fuerza Aérea, y seguir los pasos de algunos de los mejores líderes que nuestra Fuerza Aérea haya conocido", Bass, quien ingresó a la Fuerza Aérea en 1993, dijo en un comunicado. "La historia del momento no se me escapa. Estoy listo para ir tras ella. Y estoy muy agradecido y orgulloso de mi familia y amigos que me ayudaron en el camino".

      Las mujeres representan alrededor del 16% de las fuerzas alistadas y el 19% del cuerpo de oficiales en el ejército de los EE. UU., Según datos analizados por el Consejo de Relaciones Exteriores, una organización de membresía y grupo de expertos no partidista. Las mujeres solo han podido desempeñar funciones de combate en el ejército durante los últimos cinco años.

      Otras dos mujeres también se unieron recientemente a Bass cerca de la cima de las filas militares.

      La teniente general del ejército Laura Richardson y la general de la Fuerza Aérea Jacqueline D. Van Ovost fueron promovidas este mes para encabezar comandos de combate de cuatro estrellas. Las dos mujeres se unieron a Biden, Harris y el secretario de Defensa Lloyd Austin en un evento de la Casa Blanca que marca el Día Internacional de la Mujer el 8 de marzo.


      Ver el vídeo: Sargento instructor lider